简介:今年以来,我省工业生产增长,商品流通扩大,经济形势比较好。各级税务部门和广大税务干部在省委、省政府和财政厅党组的领导下,尽职尽责,认真贯彻落实全国省长会议和全国财政工作会议精神,通过全面推行工作目标责任制,强化征收管理,积极支持生产发展,大力组织收入,取得了一定的成绩。截止五月中旬,共组织各项收入161679万元,比去年同期增长14.8%。其中,工商税收完成123104万元,为国家下达计划的41.9%,比上年同期增长14.9%;地方级国营企业所得税完成26387万元,为国家下达的40.2‰,
简介:摘要院目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。
简介:目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得