简介:中国历史上的改革失败都是因为延误时机,而变法传统产生了持久的负面效应,一直严重地影响到今天。改革三十年,容易改的都改了,攻坚改革却一拖再拖。同时,中国社会要重建妥协与和解的社会理性。当中国人刚刚走进2008年,即改革开放三十周年之际,一部《历史的拐点》(浙江人民出版社)出版了。作者马立诚为写作此书作了多年准备。全书描述了中国历史上十几次大的改革:子产支持舆论监督;商鞅大变魔术记;赵武灵王改穿“西服”;唐代中叶的双星陨落;“二王八司马”的一百四十六天;王安石在哪里摔了跟头;张居正的清凉界;洋务运动的是与非;光绪帝的“罪与罚”;中国首次宪政始末记……此书就是一部中国改革史,是对当今改革开放三十周年的一种新视角思考。为了引起阅读兴趣,一次改革一个生动故事,悬念迭起,惊心动魄,细节也是枝繁叶茂,让读者在顺畅的阅读中,发现、感悟一些规律性的东西。2008年1月,马立诚在北京接受访问。以下是访谈摘要:
简介:随着武钢改革的深入,我们焦作矿走"四自"的道路已是大势所趋。由于历史的原因,从我矿目前的发展现状看,实现"四自"还有诸多困难。突出的问题是生产力水平低,效益欠佳,亏损较大。面对困境,我们唯一的出路就是抓住时机,大力发展生产力,增强滚动发展的物质基础。从当前来看,我矿存在的主要问题是现有的生产能力发挥不足。究其原因,我认为是市场占有量小,尤其是公司内部市场占有不足。如何扩大市场占有量尤其是公司内部市场占有量?我认为,首先应进一步完善销售管理机制,实行销售统分结合。属定型的供公司内部的产品,可由矿统一销售;销往公司以外市场的产品,放开经营,鼓励车间或职工个人积极促销。其次,要切实加强二招"窗口"力量,使之真正成为名符其实的信息传递和售后服务的窗口。再次,按责权利原则,完善激励机制。在此基础上,注意解决的其他几个问题是:一是加大科技投入,重视和发挥科技人员作用,提高产品科技含量,尽量多生产附