简介：摘要电力企业人力资源管理另一个重要的组成部分是薪酬管理，作为电力企业的管理层人员，一定要从企业的自身情况为着手点，努力完善企业薪酬分配制度，不断地调整保持其与劳动组织相互协调，不断将传统电力企业向现代化企业推进，不断增强其市场竞争力，改变以往的形象，使企业朝着健康有序的方向不断前进，为祖国的繁荣富强贡献力量。

简介：摘要市场经济体制改革不断深化的背景下，人力资源成为企业重要的组成部分，对于企业持续健康的发展有积极的促进作用。但前提是保证劳动用工合理。而对我国电力企业用工实际情况予以了解和分析，确定多种因素影响下劳动用工呈现出多元化的特点，这需要加强劳动用工管理，以便规范、监督、管控劳动用工，为提高电力企业生产力创造条件。基于此本文将立足于劳动用工管理，着重分析电力企业用工管理存在的问题，探究行之有效的管理措施，希望对于改变电力企业劳动用工管理现状有所帮助。

简介：摘要文章就企业劳动用工管理过程中存在的问题进行了探讨，并提供了一系列改正措施，为企业劳动用工管理工作规范化，人力资源管理工作高效化提供了参考，促进企业能够顺利进行生产经营活动，充分调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业可持续发展能力，使企业获得更大的经济效益。

简介：摘要市场经济体制改革不断深化的背景下，人力资源成为企业重要的组成部分，对于企业持续健康的发展有积极的促进作用。但前提是保证劳动用工合理。而对我国电力企业用工实际情况予以了解和分析，确定多种因素影响下劳动用工呈现出多元化的特点，这需要加强劳动用工管理，以便规范、监督、管控劳动用工，为提高电力企业生产力创造条件。基于此本文将立足于劳动用工管理，着重分析电力企业用工管理存在的问题，探究行之有效的管理措施，希望对于改变电力企业劳动用工管理现状有所帮助。

简介：摘要我国电力企业用工模式囊括三种形式，即直接用工、劳务派遣与业务外包，现阶段社会的快速发展促使劳动合同法更新，进而电力企业在实际用工之中存在许多问题。本文在文章中对电力企业用工风险的分析，继而根据新劳动合同法的规定对电力企业多元化用工策略展开剖析，期望能在一定程度上解决当前电力企业中的用工问题，推动电力企业经济效益的增长与健康发展。

简介：摘要劳动定员限定公司人员配置上限，人力资源诊断分析能够及时掌握公司人力资源状况现状，将两者有效进行结合，通过构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制，立足公司现有的人员存量，将定员的宏观指导和人力资源现状的需求有效结合，通过内部市场六种配置方式实现人员岗位配置均衡，经过多轮人员有序流动，逐渐实现公司人员优化配置。