简介:摘要随着国有企业改革和供给侧改革不断推动产业结构升级、业务模式创新,经济增长与能源消费已不存在明显的正相关关系,输配电价改革的全面实施,传统电网业务的盈利空间被压缩。电网公司要保持优秀的考核业绩,必须加快发展竞争性多经业务,积极探索运管效率高、增值潜力大、发展前景好的新模式、新业务、新领域,拓展新的效益增长点,助力电网企业率先向综合能源服务公司转型。按照国家安全生产法律法规和电网公司有关要求,需确保电网多经企业安全生产工作有章可循,进一步增强安全风险管控能力,提升安全管理水平,稳固安全生产局面,确保实现“不发生人身伤亡事故、有责任设备事故和对社会及公司造成不良影响安全事件”的安全目标,为做强做优做大多经企业提供坚强保障。电网多经企业稳定健康的发展,安全管理是重中之重。
简介:摘要随着我国电力体不断的进行深化改革,小型基建管理在其变革的大背景下,也纷纷进行调整。电网企业将小型基建项目作为投资的重要组成部分,因此在对其规划、建设、运营中实行精准化的管控模式,在提升项目规划效率的同时还有助于,对员工的工作生产条件进行改善,解决基层单位用房紧张的问题。本文主要分析了小型基建项目在精益化管理过程中存在的问题进行分析,并提出可行性的对策建议。