简介:摘要对电力企业来说,企业的进步和发展,最重要是人才的引进和培养,公司找准定位,制定2017年公司人才当量密度指标提升方案。首先促管理,以提升人才当量密度为主线,逐一分析每名职工人才当量密度,制定“年度提升目标”及“近3年人才当量密度指标提升方案”引导职工努力提升自身能力。其次定措施,找准每个职工提升空间,指标分解确定到每个人,将个人有效信息整理归档,制定有效科学的人才培养计划。提升职工各方面能力、素质的良好效果。最后抓落实,不断落实制定各项措施,逐渐推进营业及电费室员工素质的提升。部门领导、职工都要承担相应的责任,层层落实制定的措施、目标,使人才培养渗透至部门日常管理的各个环节。
简介:摘要随着社会进步,建筑行业竞争越来越激烈,在此背景下,一些建筑单位可能会过于急功近利,只关心工程项目造价控制结果,而这就令某些工程造价咨询公司有机可乘。也就是说,部分造价咨询公司出于减轻工作负担的目的,可能会将造价控制重心放在竣工结算审核上,弱化对工程的整体了解把控力度。而这样一来,不仅不能准确对整个工程进行造价控制,还会影响造价咨询公司的形象和名声。所以,为了优化造价控制质量和公司声誉,相关人员应全面、准确的了解工程,并将造价控制落实到每个阶段。因此,本文从工程造价咨询公司对造价进行控制的必要性入手分析,并重点研究了四个阶段的造价控制措施,希望能借此助工程造价咨询公司一臂之力。