简介:知识新经济时代的到来,不仅给企业发展带来新的动力,也给企业运作带来一系列新的思维方法,知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义,其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新,并最大度地激发全体员工的智力资源。那么,作为领导者又将如何有效地运用知识进行管理。
简介:随着知识经济时代的来到,掌握最有价值的知识资本的知识性型员工越来越成为提高企业竞争力的宝贵资源。特别是在知识型人员流动日益频繁的现今,如何规避和降低因这部分员工的流失而给企业带来损失是企业人力资源管理的一大难题。文章从分析知识型员工的特点、流失原由以及给企业带来的风险着手,并从风险的防范与控制两个方面提出了怎样有效管理知识型员工流失风险的具体措施。
简介:介绍了发展煤化工的背景因素以及我国各地区已经发现煤炭的储量,详细论述了建设新型煤化工项目所必须具备的基础条件,并给出了新型煤化工的发展方向。
简介:评述了世界尤其是美国煤制化学品的发展现状和前景,叙述了我国煤制化学品的的发展现状和前瞻,并提出了分析建议。
简介:掌握最有价值知识资本的知识型员工,日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失,是人力资源管理中的一大难题。分析了知识型员工的特点,流失原因,以及给企业带来的风险入手,提出了知识型员工流失风险防范和控制的具体措施。
简介:在分析检验工作中,最终目的是报出准确可靠的分析数据。不准确的分析结果会导致产品报废,资源浪费,甚至在科学上得出错误结论。但是在分析过程中,即使技术很熟练的人,用同一方法对同一试样仔细进行多次分析,也不能得到完全一致的分析结果,这就是说分析过程中误差是客观存在的。作为一名分析工作者,必须掌握和了解误差产生的原因和规律,掌握分析数据的科学处理方法,尽可能减少误差提高分析结果的准确度。
简介:中国缺油少气,煤炭占能源消费的70%,21世纪煤炭利用向能源与化工相结合的多联产方向发展。简述了近年来煤气化、焦化、煤制甲醇等煤化工相关技术进展。探讨了当前煤化工发展中的若干困惑:煤炭资源的保证;炼焦生产的自律;甲醇燃料是否应该大力推广;甲醇生产是否过热等。介绍了从甲醇出发值得注目的C1化学技术,并重点分析了醋酸行业的现状及发展趋势。
简介:1总体目标《“十一五”化学工业科技发展纲要》从全面建设小康社会的全局出发,按照化工科技自身发展的特点和规律,以推进行业结构调整和技术升级、推进循环经济、提高行业竞争力为目标。
简介:由中国石油和化学工业联合会编制完成的《石油和化工行业“十二五”发展指南》(简称《指南》)2011年5月27日在北京发布。《指南》牢牢把握科学发展的主题和转变发展方式的主线,以改革开放和自主创新为动力,以调整优化产业结构为重点,指出“十二五”期间,我国石化行业将全面实施科技创新、结构调整、节能减排、质量兴业和“走出去”五大战略,到“十二五”末,初步形成资源节约型、环境友好型、本质安全型的发展模式,推进我国由石化工业大国向石化工业强国的转变,为全面建设小康社会做出新贡献。
简介:2013年9月23日,中国石油和化学工业联合会发文通知,根据《中国石油和化学工业知名品牌管理办法》的有关规定和程序,经中国石油和化学工业知名品牌产品评审委员会评审,石化联合会公示、复核、最终审批,“渭河牌”尿素被授予“2013年度中国石油和化学工业知名品牌产品”称号。
简介:各位领导、同志们:新年伊始,万象更新!在我们刚刚步入2013年之际,大家又一次聚集在一起,共商公司的安全生产大计。在此,我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。
简介:各位领导、同志们:在我们刚刚步入2012年之际,大家又一次聚集在一起,共商公司的安全生产大计。在此,我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。
简介:各位领导、同志们:在我们刚刚步入2014年之际,大家又一次聚集在一起,共商公司的安全生产大计。在此,我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。12013年安全工作总结回顾2013年,公司认真贯彻落实了党的十八大精神,以科学发展观为指导,大力实施安全发展战略,不断促进"安全生产年"的深入开展。坚持了"安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进"的安全生产方针,以安全生产标准化管理持续改进,创建国家一级企业为主线,
学会知识管理
浅析知识型员工流失的原因与对策
发展新型煤化工所需基础条件分析
煤炭制取化学品的现状和前景
浅议如何加强对知识型员工流失的风险管理
分析化学中的误差及解决办法
煤化工及相关C1化学的发展
《“十一五”化学工业科技发展纲要》要点
石油和化学工业“十二五”发展指南(摘选)
“渭河牌”尿素荣获中国石油和化学工业知名品牌产品
加强安全基础管理 实现安全方针目标——副总经理张小军在公司2012-2013年度安全工作会议上的报告
做细安全工作防范事故发生全面提升安全基础管理能力和水平——副总经理张小军在公司安全工作会议上的报告
稳定发展 练好内功 提升安全基础管理能力和水平——副总经理张小军在公司2013~2014年度安全工作会议上的报告