简介：介绍油田企业近几年所采取的卓有成效的需求方用电管理措施和经验，并探讨了在其它用设备和系统管理中进一步完善电力DSM措施的必要性和可行性。

简介：摘要随着电力行业的不断发展，电力市场营销早已演变为供电企业经营管理的核心组成部分，也是企业经营财富积累的最终体现。通过在电费回收中遇到的难点问题提出相应手段与策略，从而减少电费回收的风险，在提升优质服务、构建和谐供用关系的同时，达到有效回收电费的目的。使电力企业经营损失得到有效规避，使企业社会形象得到张扬。

简介：摘要随着我国市场经济体制的不断推进，电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施。

简介：

简介：在中国,联想是企业信息化搞得最早、最成功的企业之一.吴邦国副总理曾主持现场会,学习推广联想经验.《经济日报》记者詹国枢、万建民采访了联想集团CIO(首席信息官)王晓岩和总裁杨元庆,想弄清楚的是三个问题.

简介：

简介：当前,各政府部门、各行业和企业都在认真学习WTO有关规则,研究制定各自的应对之策.面对WTO对水利带来的影响,水利企事业单位也应该早学习、早研究、早行动.

简介：文化旅游已成为当今世界上旅游业的潮流,民俗文化是一种珍贵的旅游文化资源.重庆地区有丰富多彩的民谷文化资源,然而我们对其认识、利用不够,如何合理开发、利用、保护民俗文化资源,使其为重庆旅游业注入一股新的活力与动力已成为我们的新课题.

简介：建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求,是实现"依法治企"的客观要求,是实现科学化、规范化管理不可或缺的主要工具,是实现"文化转型"的根本保障.管理制度(标准)建设应以组织结构为基础,以系统方法为主导,以适用、规范为重点,以持续改进为途径.

简介：摘要为达到人工成本的有效控制，降低人工成本的无效支出，要从源头上做起，规范劳动用工管理，根据电力企业自身实际合理定岗定编，控制劳动力的投入。

简介：怀化市位于湘、鄂、川、黔、桂五省(区)结合部，古称“黔滇门户”、“黔咽楚喉”。怀化水能资源丰富，素有“湘西水电基地”之称。水能资源优势，造就了怀化的地方电力产业。2002年5月怀化电力集团有限责任公司成立以来。怀电人取得了省级文明卫生先进单位、省劳动保障管理信

简介：电价与电费对电力企业生存发展有着举足轻重的作用,与各个行业、人民群众生活有着十分密切的关系.目前销售电价为政府定价,没有充分发挥价格的杠杆作用,对电力成本缺乏有效的约束,不能实现资源的优化配置.本文就目前县级供电企业销售电价与电费中存在的问题谈几点浅见.

简介：一、根据,制定本规定.二、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定.

简介：窃电不仅使国家和集体财产遭受损失,而且带来一系列的安全隐患和社会问题,危害十分巨大.基层电管人员普遍感到反窃电管理难度较大,希望有一套切实可行的办法,打击窃电犯罪行为.笔者从事反窃电工作多年,认为制定和完善管理措施,是反窃电管理取得成效的根本途径.

简介：农村水电企业同其他企业一样,经营风险无处不在.随着电力市场竞争的加剧,规避经营风险显得尤为重要.

简介：摘要随着我国电子信息和科学技术的迅速发展，电力企业得到了很大的改善，远程自动抄表技术对于供电企业提高用电营销管理水平、增加企业经济效益和获得较大的社会效益意义重大。本文介绍了远程自动抄表技术在电力企业中的应用情况，分析和指出了远程自动抄技术在营销工作中需要注意的问题及改进措施。

简介：摘要对电力企业干部的考核，是一种正式的干部评估工作，通过系统的方法来测评干部在职务上的工作行为和工作效果。科学的考核有助于提高干部的工作效率，确保电力企业的工作顺利进行。

简介：短讯服务（SMS，ShortMessageService)是移动通信运营商提供的一项电信业务。随着移动电话的迅速普及和网络建设的完善，SM柯以为供电企业提供一种新的通信手段。本文着重讨论运用SMS进行电力客户告知的可行性和实现方式，并对其在抢修车辆调度、设备监控等方面的运用作了介绍。

简介：　　大桥水库位于四川攀西地区,是安宁河流域开发的龙头工程,由大桥水电开发总公司任项目业主.按照工程规划,'九五'期在安宁河沿头兴建水库库容为6.58亿立方米的水利枢纽和装机10万千瓦水电厂及配套的220千伏送出工程.……

简介：　　雅安电力股份有限公司是一个以电力生产、供应为主,兼营电气产品修造、机电安装、酒店服务的地方电力企业,迄今已有50多年的历史.同其他一些国有企业一样,也曾面临设备陈旧、技术落后、规模太小、管理松散、人员素质低等诸多弊病.自1994年公司进行股份制改组以来,新一届领导班子坚持以经济效益为中心,内抓管理、外抓发展,推进技术进步,增强企业实力,使公司在短短6年多时间迅速改变了面貌,并以务实的发展思维融入西部大开发的浪潮中.……