简介:摘要班组是企业最基层的劳动组织,员工个体是最基本的细胞,班组绩效考核将企业目标与员工个体的日常工作行为紧密关联,将薪酬分配与员工个体的工作绩效紧密关联,形成员工与企业的同向价值追求。建立一套大家认同的考核激励办法,有利于规范考核行为,公正配置奖励,更有利于激励和满足员工成就感。实施有效的班组绩效管理,激发员工的积极性,推动班组创造良好的绩效,是不断改善企业经营业绩、促进电网企业发展的基本保障。淮南供电公司将“绩效计划—绩效实施—绩效评价—反馈改进—绩效计划”的PDCA运作模式融入到绩效系统中,应用信息系统固化绩效管理流程,提高工作效率和管控能力,促进了班组绩效管理水平的提升。
简介:摘要:目前我国电力行业和我国经济水平发展十分快速,供电公司将以“举党旗、对标杆、找差距”的总体工作思路,全面加强党的领导,贯彻落实各级政府、网省公司优化营商环境的工作部署,聚焦服务引领,精准施策,同时借鉴“获得电力”先进单位的宝贵经验,运用智能化、信息化的工作方法,进一步压减流程及时限,提升业扩报装效率;优化投资界面延伸,进一步降低办电成本;严格电价政策,提升电费透明度;加强配网规划建设,进一步提升供电可靠性;提高信息公开透明度,加强政策及服务品牌宣传,让广大用户“早用电”“多用电”“用好电”,持续优化用电营商环境,全面提升本地区的“获得电力”服务水平。