简介:长期以来,政府投资项目存在的决策失误、投资效益不高、。投资浪费等问题,一直是政府寻求解决的课题。国家投资体制改革以后,按照谁投资谁负责的原则,在政府投资项目前期论证阶段,要求投资主管部门要对初步设计和初步设计概算加强管理,政府投资项目初步设计改由发改委委托工程咨询机构或组织专家审查后审批。在项目前期评审阶段,通过设立相应的评审程序,加强初步设计和设计概算审查,严格把关,在项目开工前切实控制工程建设规模和项目总投资,加强政府投资项目管理的外部控制和职能监督,增强投资约束机制。逐步建立权责明确、制约有效、科学规范的政府投资项目管理体制和运行机制,实现政府投资项目管理方式的改革目标。
简介:适应市场经济推进统计制度方法改革哈尔滨市统计局局长孙贤明:过去的一年,我局按照国家和省的统计改革思路,适应市场经济和满足地方政府需要,积极探索统计制度方法的改革,取得了一些新成效。l广泛实施抽样调查方法;一是开展了规模以下工业企业抽样调查试点工作。二是在总结南岗区、五常市个体商业和餐饮业抽样调查试点工作经验的基础上,在全市进一步加强了个体商业和餐饮业抽样调查。三是改进和完善了粮食产量实割实测抽样调查方法,制定了粮食产量评估实施方案。四是开展个体、私营交通运输业抽样调查。五是开展了农村私营经济固定资产投资抽样调查。2.大力实施汇总方式的改革;按照国家和省的布置,我市把实现有关专业超级汇总作为统计
简介:当企业发展面临瓶颈,改革需求非常迫切,但内部人才却又无法立即满足这些需求时,通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排.却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中,进入了一个外来者,他的一举一动,对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属,会关心新主管是否有难以适应的新作风;平行的同事,会揣测这是不是一个新的竞争对手,是否会影响自己现有的地位;高薪招揽他的主管,更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管,如果是形单影只的带枪投靠,则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月,该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天,当你面临类似的问题时,也许就能够轻松面对、迎刃而解了。