简介：摘要：本文以石油企业为研究对象，探析了战略成本管理的策略。立足于石油企业战略成本管理的概念和基本原则，首先分析了当前石油企业实施战略成本管理面临的挑战，包括油价波动、供应链庞大复杂、行业规范化成本负担、技术设备更新投入以及环境可持续目标的要求，并对石油企业战略成本管理的策略进行了深入分析，包括灵活应对市场、协同创新应用、强化合规管控、策略支出与成本分担以及可持续战略与环保投资等方面。

简介：摘要：本文旨在探讨如何实施有效的人力资源管理，以促进组织的发展和员工的个人成长。阐述了人力资源管理的重要性和目标，探讨了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工激励等关键领域的有效实施策略。在实施过程中，引入科技手段，建立学习型组织以及重视员工参与被认为是至关重要的策略。这些策略可以提高招聘选拔的效率和准确性，促进员工的持续学习和发展，加强绩效管理和员工激励的精准性和有效性。

简介：绩效管理的实施是为了能够持续提升个人、部门和组织的绩效。目前在各个行业都得到了广泛的应用。供电企业作为我国国民经济的重要支柱性企业，在供电企业内实施绩效管理，对企业的目标进行分解，使管理者和职工在工作目标、任务要求及努力方面上达成一致，以企业的发展目标为导向，利用一定的评价标准和方法来进行检查和评价，从而提高员工的工作积极性，使其工作业绩不断提升，从而实现整个团队整体的绩效目标。文中从供电企业实施绩效管理过程中出现的诸多问题入手，对供电企业绩效管理过程中存在的问题的原因进行了分析，并进一步对加强供电企业实施绩效管理的具体措施进行了阐述。

简介：近年来，知识管理理论风行于企业战略管理的各个层面，出现了知识管理研究的学术热潮。在系统梳理已有研究成果基础上，概括了知识管理的本质内涵、价值目标及其战略意蕴，构建了知识管理实施的策略体系。

简介：摘要：在经济发展脚步日益加快的环境下，各个领域发展也迎来新的阶段，面对这样的形势企业营销管理工作也将面临巨大挑战。作为企业发展的关键所在，新媒体也对企业市场营销工作造成了很大的影响，不仅在社会发展背景下创新出了全新的消费模式，同时还在一定程度上影响了消费者的需求，改变了传统市场营销模式。所以，企业必须针对全新的发展形势作出应对措施，不断更新自身市场营销方式，提升竞争力。

简介：摘要：人资管理是企业未来发展的重要战略内容，而绿色人力资源管理实践，能够为企业的未来可持续发展提供源源不断的动力，是企业未来发展中的无形资产，企业应当更加关注绿色人力资源管理的实用和实践。通过加强企业绿色人力资源管理实施策略，将企业绩效考核、薪酬管理等职能工作“绿色”化，充分发挥人的主观能动性。针对企业人力资源管理的特殊性，合理配置人力资源，从而更好地为企业创造绿色、低碳的内外部环境，为企业创造经济效益、社会效益和生态效益相统一的新发展格局，实现企业和员工的共同长期发展。

简介：摘要：随着市场经济的快速运行，为企业的经营提供了更多的发展机会，企业需要结合市场经济形势适时转变经营思路，及时调整内控模式，以便尽快地占有市场，有效提升企业的竞争力，实现企业高效和高质量发展。全面预算管理作为一个新型的企业财务管理模式，需要企业管理者加强关注和重视。本文针对于全面预算管理的相关内容做了细致的研究，并对全面预算管理在实施中存在的问题进行了总结，有针对性的提出了改进办法，意在与充分发挥预算的作用与职能，促进企业良好发展。

简介：摘要：近年来，房建工程建设规模日渐提升，往往涉及工程承包实施，增加了合约管理的难度。本文将以具体工程建设为例，分析合约管理的特征和常见问题，提出几点加强合约管理的关键对策，以供参考。

简介：摘要；本研究旨在探讨高校全面预算管理的精细化实施策略，以促进高等教育机构资源配置的优化和管理水平的提升。文章首先分析了当前高校预算管理存在的问题，如预算编制和执行的不够灵活、财务信息不透明、缺乏有效的成本控制机制等。随后，基于这些问题，提出了精细化预算管理的几个核心要点：首先是建立健全的预算编制机制，强调预算与高校发展战略的紧密结合；其次是推进预算执行的动态监控和绩效评价体系，确保预算执行与预定目标一致；再次是加强内部财务控制和风险管理，提升财务决策的科学性和合理性。

简介：摘要：本文以事业单位实施预算绩效管理的内容作为研究出发点，分析了事业单位预算绩效管理的落实现状，并提出了事业单位预算绩效管理的优化对策。通过本文的研究为加强事业单位预算绩效管理提供有益建议。

简介：摘要：本文以“企业全面预算绩效管理的实施难点”为研究对象，首先总结了企业全面预算绩效管理的实施瓶颈和难点，然后论述了企业全面预算绩效管理的实施和改进思路，以期相关研究内容能够为关联工作人员提供一定的参考、带来一定的启示。

简介：第一条为了加强对地方环境保护标准的备案管理，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国水污染防治法》，制定本办法。

简介：二○○二年八月二十三日。国家经贸委以国经贸培训[2002]627号文件形式下发《关于印发〈国家经贸委经理学院管理暂行办法〉的通知》,对国家经贸委经理学院的性质、办学方针、管理体制、教学内容、教学管理等问题作了明确规定,本刊现特将《暂行办法》全文刊载,以利于大家学习、贯彻。

简介：摘要：二十一世纪经济发展日异月新，税收则作为市场经济体系的重要环节，现代税收在商品增值中生根发芽。在市场经济一阶段，原始凭证则多有自制而成，品种繁多规格不一；市场经济二阶段，原始凭证主体则有各省政府发行为主、多由纸质发票为主要载体，经济体量庞大及信息验证极为不便；市场经济发展至今，原始凭证则逐渐由传统纸质转为信息化为主的一种载体，科技的进步更是激发了万般可能。原始凭证真实性是经济体系重要角色，也是当代税收面对的难题。

简介：摘要：对于企业的生产经营活动而言，在其实际开展的过程当中企业和内部生产需求以及其他业务活动开展需求对相应的物资进行采购是其重要的工作内容，同时也是业务活动中展开的基础所在。在竞争日益剧烈激烈的当下，企业在物资招标采购管理工作开展的过程当中面临的环境变得更加复杂，在实际开展中会有诸多因素导致该项工作出现风险。在这样的情况下有必要对企业物资招标采购工作开展时可能遇到的一系列风险以及相应的防范措施进行探讨。

简介：摘要：人们的工作和日常生活都离不开电力的支持，电力已经成为现代社会的必需品。由于对电力的需求不断提高，国内各大供电机构的压力也显著提升，社会对电力的使用供不应求。但仅增加供电所的数量难以解决当前问题，需要对供电所的管理进行改革。为此，本文从精益管理的角度对供电所的管理进行研究，分析其管理实施中的要点，希望能对国内供电所的发展提供一定帮助。

简介：摘要：在改革开放的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，为各行各业的发展提供了更加广阔的发展空间，企业的发展水平得到了一定的提升，与此同时，企业的规模逐渐扩大，实力逐渐增强，这对企业工商管理工作提出了更高的要求。要求各企业在发展的过程中要将工商管理工作重视起来，制定完善的工程管理计划，为促进企业的可持续发展做好保障。企业相关管理人员也要充分的结合自身实际情况，对现有的工商管理实施模式进行优化，对企业工商管理的行为进行规范，进一步提高企业工商管理的水平以及管理效果。本次研究深入的分析了工商管理在企业管理中的实施情况。

简介：摘要：随着社会的发展，企业的发展相应也得到了一定的提高，而企业规模的扩大和实力的提升等要求企业有良好的管理工作以此促进企业的稳定持续发展。而目前，多种企业在制定管理计划时采用的是工商管理。工商管理包含多种专业，能够跟随社会的发展及时地改进，并在一定程度上满足企业管理方面的需求，为企业输送更多的专业化人才，让企业更好更快地发展，提高企业在市场上的竞争实力。

简介：摘要：企业为了能够让人员、资金等能够发挥出更大的作用，就要投入更多的资源在公司实际运营过程中，确保企业能够合理的调配资源。运营过程中，企业所有部门都能够获得所需要的资源，以确保部门能够正常运转，但需要避免资源闲置即浪费等情况的出现。这种情况下，就需要企业重视精细化管理企业预算，确保资源能够按照实际所需分配，避免浪费并提高企业运营效率。本文通过分析精细化管理在企业全面预算管理中出现的问题，如管理体制不健全、获取信息质量较差等问题，提出了一系列对策，以期促进企业高效运转。

简介：摘要：现阶段，很多高校的财政预算管理工作无法得到保障，精细化管理难以实现，资金管理、账目管理等各项管理难以完美融合，部分高校在发展过程中存在预算管理模式不足、专业人才缺乏等问题。鉴于此，本文主要指出了高校财务预算精细化管理内涵，提出了正确认识精细化管理的特点及其优势，阐述了高校预算管理现有的紧要遗漏，建立了精致管理和精准管理的财务预算体制。