简介:摘要:本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战,传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是:研究企业科研项目全周期的特点规律,有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上,全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面:在阐述理论的基础上,通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析,融入管理会计思维与方法。最后,提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议,对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。
简介:摘要:随着固定资产规模不断攀升,如何有效管理,如何运用管理手段使固定资产保值增值持续发挥作用。本文从固定资产管理的视角出发,对存在的问题现状进行分析,提出相应的解决措施和管理上的新观点。
简介:摘要:智能技术发展到今天,已经开始跨越行业,走向企业管理的各个环节,搭建智能管理会计体系,借助智能分析、数据共享等技术创新,聚焦业财融合,全面提升管理效率,为国有企业,特别是科研型企业的管理提升赋能。本文以C这个作为在智能化道路上不断前行的科研型企业为例。
简介:摘要:本文以科研项目管理中的风险识别与应对策略为研究对象,旨在探讨科研项目管理中的风险识别与应对策略。首先,通过对科研项目管理中的风险概念进行界定和解释,明确了风险识别与应对的重要性。其次,通过对科研项目管理中常见的风险因素进行分析和归纳,提出了一套科学有效的风险识别方法。该方法包括风险识别的流程、方法和工具等方面的内容,能够帮助科研项目管理人员全面、系统地识别项目中的风险。然后,本文针对不同类型的风险,提出了相应的应对策略。这些策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对等方面的内容,能够帮助科研项目管理人员有效地应对项目中的风险。本文的研究成果对于科研项目管理人员提高风险管理水平、提升项目管理能力具有一定的指导意义。