简介：在成功完成“环境、健康和安全”的十年目标后，陶氏化学最新启动T2015可持续发展目标，进一步推动陶氏在大中华地区的强劲发展：年销售额至2015年翻一番，达到70至80亿美元，让中国超越德国成为陶氏全球第二大市场；能源消耗减少25％。

简介：

简介：连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。

简介：煤炭是重要的基础能源，煤炭工业是关系国民经济命脉的基础产业。近年来，云南省经济发展势头强劲，能源供求矛盾随之突出。煤炭作为电力、化工、冶金、建材等工业发展的基本保障，已呈现出十分重要的地位，我们要以全新视野来看待煤炭工业面临的发展机遇和挑战。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：随着科技的发展及激烈的竞争,战略管理会计的应用也越来越广泛.文章从战略管理会计的定义、基本特征、主要内容、在我国的应用等四个方面进行了阐述.

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简介：摘要经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。

简介：“入世”后，中国企业的生存和发展的环境变了，企业的生存和发展战略也要有新概念。在企业战略上，至少应确立七个新概念。WTO的规则，爱她没商量世界贸易组织（WTO）的职能只两个，一是制定规则，二是解决争端。因此，WTO最重要的是一个交易规则，是一种市场化的规则。目前，中国企业界的当务必急，是以积极的心态学习WTO的基础知识，熟悉规则、掌握规则，才能熟练地运用规则。如是才能在市场经济的基础上与世界同行。WTO的规则给中国企业带来的挑战，主要是有些规则对我们的企业很不利，但是我们还必须遵守。其实，对于中国企业来说，WTO的规则也有很多可爱之处，给我们的企业带来了很多经营环境方面的改善，如企业对外贸易的

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简介：摘要自改革开放以来我国经济实现了持续高速增长，但从可持续发展的角度审视这种增长，还存在许多问题。本文从人口素质、自然资源利用及环境问题三方面提出了我国经济可持续发展的战略构想。

简介：企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。

简介：近年,汇付数据投入了大量的数据服务资源,目的是为新金融的下一个‘水电煤’战略做准备,先进技术在其中的应用将非常重要和关键。随着监管环境的趋严,合规成本的增加,支付的毛利空间会越来越小。比如收单费率的调整,如果不能提升服务能力,整合提供其他增值业务,单一的通道支付模式的发展空间无疑会受到限制。

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简介：工农业收入差异的根源是生产方式的差异即时代的差异造成的，不改变农业生产方式，靠所谓补贴或反哺的方式解决“三农”问题，只能使问题越来越严重。工农业收入差异是减少农民、改变农民的社会身份和分工角色、转化小农生产方式的动力。差异大，动力才大，也说明需要转移的数量多。而直接补贴农民恰恰是减少动力增加阻力。

简介：市场如战场，兵法奇书《孙子兵法》同时也是一部商战兵法，其中《作战篇》，重点论述战略物资的准备。从现代国家与国家的竞争来说，需要的是对资源的掌控，石油资源、矿产资源等等战略物质的掌控。伊拉克战争、利比亚战争、海湾战争，根本的目的也正是对石油的掠夺。

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简介：在近期，我被一篇题为“被快乐颠覆”的文章所吸引。设在福州的网龙公司是一家干余名员工平均年龄仅有26岁的网络游戏开发与运营的企业，这家在香港创业板上市的年轻企业，制定了一套很有刨意的“快乐”战略。该公司的董事长这样诠释自己的这一企业战略：“快就是对市场的反应要快，而乐就是公司的一种态度和气质，我们在为用户提供高质量的产品与高品质服务的同时也得到生活的满足，追寻到了人生的意义，还有什么困难过不去呢？”

简介：2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的；中突，因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力．导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。