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简介：地处大运河畔，孔孟之乡的山东济宁供电公司是山东电力集团公司直属的国家大型供电企业。成立于1966年10月，担负着济宁电网的管理和所辖3个直供市（区）、10个趸售县（市、区）的社会生产、人民生活的供电任务。营业区面积10688平方公里，营业区人121805．8万人。现有在职职工1058人，其中主业598人，固定资产原值25．43亿元。拥有直属35千伏及以上变电站35座，变电总容量403．37万千伏安；35千伏及以上输电线路104路1413．316公里，网供最高日负荷达187．6万千瓦。

简介：尽管全世界都在全力扫毒,尽管我们6月26日又度过了一个国际禁毒日,但“海洛因公司”却赢得了一个出乎意料的好财年

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简介：大众汽车在中国的失落，仅仅是南北战略分辙带来的恶果．还是对合资模式发出的终结预言？

简介：国航两岸周末包机北京首航成功本刊讯2008年7月4日8时30分,随着中国国际航空公司CA185班机腾空而起,两岸周末包机在北京航点的飞行率先顺利启动。国航这次首航包机采用了刚刚喷涂的全新A330"联盟号"豪华客机。

简介：菲科特在和她营销公司的客户打交道的时候，逐渐意识到大多数客户对自己公司的感觉存在偏差。“我经常和他们在电话或者办公室里探讨，是什么让他们的公司与众不同，”她回忆道，“但是身临现场，到他们工厂的时候，现实情况完全不同。”

简介：<正>UT斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的高科技通信公司。总部位于美国硅谷,共有七个研发中心分布在美国、中国和印度,业务范围遍布全球。产品包括有线和无线接入产品(无线市话小灵通)、宽带综合解决方案,IP软交换产品和第三代移动通信系统。

简介：为切实落实《节能减排"十二五"规划》提出的电网综合线损率由2010年的6.53%下降到2015年的6.3%的目标,有效实现电网节能降损,提高供电可靠性,国网节能公司组织江西电网开展节能改造工程。本次江西省节能改造工程共涉及12个地市公司,143个变电站,30台变压器,以及122套电容器组。8月20日,省公司组织各地市公司召开节能项目初设评审会。省公司运检部、省经研院、天津公司经研院、北京公司经研院等专家参与会议。会上,各地市设计院首先对本公司的所有项目进

简介：世纪之交．新千年第一位新丝路全国模特大赛总决赛女模冠军，产生于海南大特区的九月。

简介：吃藕容易挖藕难。千湖之省的湖北有着得天独厚的莲藕种植优势,正是有了这些挖藕匠们在泥水中不停地采掘,数以亿吨的莲藕才能走进千家万户。挖藕是力气活儿也是技术活儿。挖藕人工作的时候,将高压水枪系在腰间,加上一身行头,通常负重五六十公斤。进入水中后,水柱一阵猛冲,淤泥被冲开。挖藕人探下身,佝偻着腰,脸几乎贴到水面上。十指伸入淤泥，一节莲藕被拽出。

简介：陶文相毫不掩饰"有钱"的事实.没有一分钱贷款,从不集资,将70％的资金放在银行,相亿房产的"财力"足以让无数企业艳慕.陶文相的逻辑是,现金为王的时代,有资金就是"全球通",别的充其量只能算"小灵通".这要归功于他较强的风险把控能力.除了少量的房产投资之外,陶文相的钱都花在"聚人"上.他对牛根生"财聚人散,财散人聚"的人生哲学很是推崇."每一个员工背后都是一个家庭."陶文相对相亿团队始终心怀感恩,将员工的成长视作企业的责任.在相亿,169名员工中,最低年收入15万元,还不乏百万年薪的"富姐";在相亿,"三年买车,五年买房"是普通员工轻松就能实现的计划;在相亿,每个员工都享有公司提供的单身公寓.在营销行业,销售员是最不具稳定性的群体,员工流失率达90％.陶文相却将这一比例降低至3％.每承接一个新的项目,陶文相都会在总部完成人员配备方案后,带着整个自有营销团队奔赴现场,一改行业内临时招聘销售人员的惯例.当然,这同样意味着需要为此支付更高昂的成本.

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简介：有钱人才能叫宅，你那叫宅吗？你那叫蜗居!有钱人才能叫忧郁，你那叫忧郁吗？你那叫抑郁!有钱人才能叫节能，你那叫节能吗？你那叫抠门!有钱人才能叫丰满，你那叫丰满吗？你那叫肥胖!有钱人才能叫旅行，你那叫旅行吗？你那叫流浪!有钱人才能叫单身，你那叫单身吗？你那叫光棍!

简介：2000年10月,武钢(集团)公司纪委书记毕传淑和省、市有关领导陪同来自世界十多个国家的五十多名外宾参观了武钢残疾福利院。在这里,外国专家看到的是花园式的托养基地,完善的托养软件硬件设施。国际慈善机构——济世之家秘书长托马斯先生通过翻译称赞了不起。此时

简介：对于大多数美国司而言，一个有能力的董事会主席更需要学会如何打碎介于高效管理和领导地位之间的权力平衡。

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简介：集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的＂集＂就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置;集约化的＂约＂是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量获得可持续竞争发展。如果能找准当前环境下集约化的驱动力,并进行有针对性的推进突破,可收到事半功倍之效。笔者试着从省公司层面分析IT集约之道。