简介：摘要：在医院库房管理工作开展中，工作人员验货、备货、财务支付、物品出入库等，与医用耗材收费并无直接联系。药品的采购计划主要靠采购人员的经验积累，这就导致医院药品采购的规范化、科学化难以得到保证。实施SPD物流管理服务模式，能够确保管理的精细化，能够将耗材管理的成本降低，并有效地控制运营人数、降低人资成本并能提升临床满意度。基于此，本文将针对医院SPD智慧供应链项目在药品采购管理的应用，做出详细阐述与分析。

简介：文章以河北省人民医院改扩建项目为核心，通过分析其具体特征，排列出各类风险的可能因素，总结出该项目建设中风险管理的目标与方法。

简介：摘要：目的：研究分析基于PDCA循环工作理念的新药临床试验项目质量管理体系的构建要素以及应用结果。方法：将2020年3月～2021年2月设置为对照期，将2021年3月～2022年3月设置为观察期。对照期采用常规管理体系，观察期采用基于PDCA的新型管理体系。统计并比对20位医护人员对两个时期质量管理体系的优劣性。结果：20位医护人员中，认为观察期体系优于对照期体系共计16人（80.00%），认为两个时期体系不相上下3人（15.00%），认为观察期体系不如对照期1人（5.00%）。两个时期对应体系质量对比结果，卡方检验值为14.000，P值＜0.001。结论：基于PDCA循环工作法的新药临床试验项目质量管理体系在效果方面优于常规管理体系。

简介：摘要：目的 分析个性化制定并规范健康管理体检项目的重要性。方法 在2019年1月~2019年6月选择100例来我院进行定期正常体检的患者作为研究对象，并在2019年6月起对80例患者展开个性化制定并规范健康管理体检项目，分析实施前后的各项指标变化情况。结果 实施后的指标异常率更低于实施前，差异对比具有统计学意义（p

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简介：以河北省人民医院项目为应用实例，论述了P3软件的应用特点，探讨P3项目管理软件在医院建设中的应用情况。

简介：文章简单分析了医院改扩建项目的特点和要求,并以锡林郭勒盟医院、内蒙古中医医院为例,阐述了满足改扩建项目要求的具体设计策略.

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简介：【摘要】​目的：分析中医药健康项目管理与个性化健康教育在2021-2022年公共卫生服务中的应用价值，探讨其对提高居民健康水平的影响。 方法：选本研究采用回顾性数据分析，以社区服务中心为基础，收集并分析2021-2022年中医药健康项目管理与健康教育的实施情况。通过问卷调查、健康档案分析和随访记录，评价个性化健康教育的普及程度及居民满意度。  结果：研究显示，在中医药项目管理和个性化健康教育的共同作用下，居民健康知识水平显著提高，健康行为改变比例达到35%，整体居民健康满意度提升了30%。  结论：中医药健康项目管理与个性化健康教育在公共卫生服务中的深入融合与应用，显著提升了社区居民的健康知识水平和健康行为，有效促进了慢性病的预防与管理，证明了其在提高公共卫生服务质量方面具有显著的价值。

简介：摘要：本文从新型医院建设理念出发，探究现代大型综合医院建筑设计的管理优化。从医院建筑设计管理优化的必要性，设计原则等几方面进行简要剖析，提出大型综合医院建筑建设中设计管理优化的一些建议。

简介：摘要：本文从新型医院建设理念出发，探究现代大型综合医院建筑设计的管理优化。从医院建筑设计管理优化的必要性，设计原则等几方面进行简要剖析，提出大型综合医院建筑建设中设计管理优化的一些建议。

简介：摘要：目的：探讨二维码应用于新生儿早期基本保健项目管理中的应用价值。方法：2020年3月~2022年3月期间100例初产妇，按照随机数字表法分组，对照组50例采用常规健康教育方式开展新生儿早期保健基本项目管理，观察组50例应用二维码，比较两组新生儿护理知识掌握评分、新生儿照护能力、满意度量表评分。结果：观察组新生儿护理知识掌握评分高于对照组，P＜0.05。观察组新生儿照护能力高于对照组，P＜0.05。观察组满意度量表评分高于对照组，P＜0.05。结论：二维码应用于新生儿早期基本保健项目管理中可提高宣教效果，提高产妇的新生儿护理能力，其应用价值较高。

简介：以某军队三级甲等医院2009--2013年度军队人员医疗特殊项目患者的费用信息为依据，分析各统计年度职别例数、年度平均住院日、主计费项目占住院费用比例的变化趋势，为军队医院合理配置卫生资源提供一定的理论依据，并对军队的卫生经济政策调整提出建议，以更好地完成为部队官兵服务的任务。

简介：政府投资的医院建设项目是各方高度关注的民生工程,其特征是使用方、建设方与投资方分离,存在需求差异现象.使用方关注的是使用功能的合理性,交通流线流畅程度、空间舒适程度;政府关注的是在确保安全及工程质量合格的前提下,工期与投资目标能否顺利实现.对于政府投资的、采用EPC模式的医院建设项目,EPC承包商在履行合约的同时,还需满足上述各方的诉求,博弈的环节成为快速平行推进整体工程的重要因素.

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简介：项目决策阶段是项目建设管理中最关键的阶段，是项目建设管理工作的核心和保证，文章系统阐述了项目决策阶段的工作内容和程序，以及每一项工作的重点和难点，为项目管理决策人员提供参考。

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