简介：摘要：成本策划是项目管理的关键环节，成本策划的成功与否直接关系到项目的经济效益，特别在当前建筑行业竞争激烈，行业利润不断降低，人工、材料等的价格不断上涨的背景下，企业想获得较理想的效益，就必须做好成本管理，提前策划，从而保证目标的实现。

简介：摘要：随着国内工程项目趋于饱和和国家“一带一路”倡议的不断推进，越来越多的施工企业走出国门，不断扩大海外市场。成本管理的好坏与海外工程项目盈利水平息息相关，但由于海外工程项目大规模走向海外时间较短、起步较晚、整体发展水平不高，如果在不了解海外工程建设特点的情况下盲目进入，势必会影响到工程建设，甚至会导致经营亏损。本文结合笔者在马来西亚吉隆坡某高架桥项目的工作经验和对相似工程的了解，对海外工程项目成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨。

简介：摘要：随着社会的不断发展和城镇化，对施工企业的要求越来越高，成本控制，作为施工过程中三大目标控制之一，往往是业主和施工企业关注的焦点。基于此，本文将探讨在此背景下，施工企业应如何进一步完善成本控制，促进施工企业的长远发展。

简介：摘要：项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展阶段中，这也为政府的发展起到了良好的促进作用，而站在实际情况的角度上来看，行政成本所指的主要就是政府部门等行政机关在职能的行使过程中所消耗的资源，其不仅会提升政府内部的财政负担，也会对社会的稳定发展产生了较为严重的影响。因此，这就需要针对政府行政成本增加的主要因素展开深入分析；在此基础上，提出政府行政成本的具体控制措施。

简介：摘要：随着国内住宅房地产市场的不断成熟以及政府调控带来的市场压力，日趋激烈的竞争使得开发商的建造成本不断攀升，从而影响到项目的整体经济效益，因此，在前期的工作中牢牢树立成本意识，严格从产品设计端进行全面的成本把控，深入研究各个阶段的成本敏感点，精细化设计比选，不断提升利润，才能在后期项目的整体开发运营中获得更多的赢利点，以增强企业竞争力。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业的竞争也越来越激烈。为了增加竞争力，很多企业被迫采用低价销售。但是，由于这些方法的使用，使得施工企业从工程项目中获得的收益越来越少。通过对工程施工成本的分析，可将施工成本调整到一个合适的、可接受的程度，以供有关人员参考。

简介：摘要：目前，我国的市政工程只有通过强化成本管理，才能提高自己的整体竞争能力，才能使自己更好地发展。但是，在进行成本控制工作的过程中，市政工程企业的成本控制观念比较薄弱，并且没有健全的成本控制体系，所使用的成本控制方法也比较落后，而且整体的成本控制工作还会受各种因素的影响，这就对提高成本控制的效率产生了很大的阻碍。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：摘要： 在竞争越来越激烈的房地产企业市场，要想不断地提升对房地产企业项目的管理，只有对房地产企业作出了良好的管理，才能够达到房地产企业的成本控制和精细化的管理，而房地产企业的成本控制和精细化管理是实施这一管理的依据，也是重要的前提，因此，我们要制定好房地产企业在工作中的成本控制。

简介：摘要：在房地产的正常开发中，房地产成本管理中存在较多的经营风险，通过成本控制的全过程来保证房地产企业在正常经营中，企业高效的管理和控制项目成本，这样既可以保证利润，又可以保障企业发展壮大。

简介：摘要：在当今社会蓬勃发展的背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，也获得了新的发展途径。但随着建筑工程数量日益增长，行业利润空间越来越窄，如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点。做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益，也能成为企业经营和未来发展的基础和核心。

简介：摘 要：虽然成本管理近几年逐渐被房地产企业所关注，但大部分房地产企业并没有意识到其中重点，所以房地产成本管理工作的实际效果并不理想。对此，可以在房地产成本管理中实施全过程的成本控制，使房地产项目的全过程都可以被成本管理覆盖。基于此，本文首先分析了房地产成本管理全过程成本控制的现状，然后阐述了全过程成本控制在房地产成本管理中的价值，最后提出落实全过程成本控制的有效对策。以全过程控制为目标，从根本降低房地产项目的所需成本，促使房地产企业获得更大竞争力。

简介：摘要：市政工程建设下施工成本控制面临诸多问题，成本控制是现场资金效益目标得以实现的基础，企业必须具备良好的成本管理意识。文章对施工成本控制工作的重要性进行分析，探讨施工造价成本控制与管理措施。

简介：摘要：处于当前激烈市场竞争环境下，市政工程建设企业要想能够不断提升经济效益，做好造价成本管理活动至关重要。而且与签订合同、工程管理等细节都有着关系的造价成本管理事项，目前来看，部分企业还未能形成科学造价成本管理理念，而且在不完善管理机制等问题下，极大降低造价成本管理有效性，必然会对企业利益构成威胁。对此，文章以市政工程造价成本管理问题出发，给出了几点具体化处理建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

简介：摘要：加强工程成本管理，不仅能够指导设计和施工过程的优化工作，还能提高工程标准化和质量控制水平，减少建筑成本和资源浪费；同时，能够发挥装配式建筑在能源和资源利用效率方面的优势。要做到这样的效果，离不开对装配式建筑工程成本管理影响因素的把控及对工程成本管理常见问题的正确处置。本文就装配式建筑工程成本管理的影响因素及常见问题的对策进行分析，并提出合理化建议。

简介：摘要：随着房地产市场的竞争日益激烈，成本管理成为企业提升竞争力的关键。本文旨在探讨建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的方法和注意事项，通过分析房地产成本管理的基本原则、目标成本管理流程以及项目目标成本管理的控制重点，提出了一套系统的成本管理策略。研究结果表明，明确的目标设定和动态成本控制是提高房地产项目成本管理效率的关键因素。

简介：摘要：当前行业调控处于持续收紧的态势，对于房地产企业来说，其要想获得理想的经济效益，必须加强内部管理，而内部管理的成效得益于创新优化的管理方法，目标成本管理法就是当前房地产企业管理常用的方法，在实践中发挥管理优势，使得房地产企业取得理想的经济效益。本文重点就目标成本管理法进行论述，结合房地产企业管理实际，探讨目标成本管理法在房地产企业成本控制中的有效应用和价值发挥，以指导目标成本管理法在更多领域的成熟运用。

简介：摘要：目前，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，市政工程项目也得到了良好发展。在保障施工质量的前提下，只有不断提升成本控制工作质量，优化成本管理模式，才能从根源上提升施工单位核心竞争力，使施工单位在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。基于此，本文对市政工程施工项目成本管控现状进行了系统化分析，阐述了提升市政工程造价成本管控工作质量的有效措施，以供参考。

简介：摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。