简介：青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司是盐湖股份公司主要的钾肥生产板块,由原盐湖股份公司钾肥分公司和发展分公司合并组建新的钾肥分公司,目前钾肥分公司拥有两套百万吨、一套十万吨和一套二十万吨钾肥生产装置。2016年,青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司秉承“团结拼搏、科学发展、夯基治本、全面提升”十六字生产方针,努力实现465吨生产任务,力争达到500万吨的生产目标。

简介：当前石油地震勘探市场施工队伍过剩,竞争激烈,“僧多粥少”形成严重倾斜的甲方市场。施工单位不得不以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目,很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。另外,石油勘探存在周期性,而地震勘探市场相对于石油钻井等其他行业,具有周期性更短、更超前,波动性更大等特点。单个石油地震勘探项目施工周期一般在3-6个月,周期较短,施工的地表条件、地下地质条件、人文社会环境及气候条件等差异大,施工参数也各有不同,对设备、人员的要求不尽相同。因此石油地震勘探项目的成本管理一直是个难点。本文结合石油地震勘探项目的特点,对其成本管理的现状、问题和原因进行分析,提出在市场经济条件下如何强化石油地震勘探施工企业成本管理的对策。

简介：国家能源集团日前在北京组织召开国家科技支撑计划“大型燃煤电站近零排放控制关键技术及工程示范”课题验收会，经认真审议．验收组专家组一致认为．该课题组完成了任务书规定的全部研究内容．达到了考核目标和技术指标．同意通过验收。

简介：随着全面深化改革的纵深推进,越来越强调改革的系统性、整体性、协同性,相应体现在财政工作领域,就是预算安排和支持的项目支出趋向综合性,项目设置和实施跨部门、跨行业、跨地域、跨年度,对项目支出预算执行管理提出了新的要求和挑战。本文基于W市S项目的分析,对加快综合性项目支出预算执行进度面临的困境进行了梳理,提出了相应的对策。

简介：项目经理正确识别并恰当管理利益相关方的能力对项目成败至关重要。为提升项目利益相关方管理效果,需要从五大方面系统思考和规划。首先,识别利益相关方需求,绘制利益相关方地图;其次,明确利益相关方管理的具体目标;再次,学习借鉴营销等领域人际关系技能,并运用于利益相关方管理;然后,制定可行的利益相关方管理计划和策略;最后,善用经验教训总结,并持续改进。

简介：随着中国经济社会的高速发展,中国的社会分工变得越来越明显。造价咨询管理作为第三方咨询服务行业,对于提升中国工程管理水平发挥着重要作用,并且在项目造价建设方面更专业。本文主要分析和研究全过程工程建设的成本咨询管理和成本控制,以供参考。

简介：2月26日，越南政府发布《国家能源发展计划》，强调水利资源在国家能源安全中扮演重要角色，政府应该最大限度利用水利和开发水利资源。政府转换能源策略重点，在评估小规模项目实施情况后，认为小型项目将是利用国家水利潜力的最具可持续的方式。

简介：摘要随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已成为当今社会发展的趋势，在信息化项目的建设过程中大型及复杂项目，一般有如下几个特征项目周期较长、项目规模较大、目标构成复杂、项目团队分工复杂等。在大型复杂的信息化项目中，整体管理尤为重要，本文对信息化项目的整体管理进行了研究和分析，论述了信息化项目整体管理中的项目启动、编写初步范围说明书、制定整体管理计划、指导和管理项目执行、监督和管理项目、整体变更管理和项目收尾等在项目建设中的作用。

简介：摘要施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。

简介：随着社会经济、科技的发展,军工事业的创新突破使军工研究所肩负了更多的使命与责任。军工的竞争就是科技竞争,军工科研工作的重要性不言而喻,军工科研项目的文件作为军工的核心机密,其管理工作要求严格保密。文章主要阐述军工科研项目方面的文件管理,探究如何实现项目文件的高效查找与科学化管理。

简介：前不久，开化县2018年度24套人才公寓装修项目招投标工作，在该县公共资源交易中心开标。本次投标单位24家，评标委员会根据该工程文件规定的评标办法，经评标委员会评定，确定3家为中标候选人。

简介：对医疗服务项目成本核算的对策进行研究，能够有效提高医疗服务成本核算的质量。基于此，本文将对医疗服务项目成本核算中存在的问题进行研究，并对医疗服务项目成本核算的对策进行分析，其中主要包括优化医疗服务项目成本核算理念、完善医疗服务项目成本核算体制、加强医疗服务项目成本核算管理体制建设以及提高医疗服务项目成本核算管理人员综合素质四方面内容。

简介：上海建工五建集团日前举行与新加坡建筑企业代表团共话装配式建筑发展技术论坛，标志着上海建工五建装配式技术开始“走出国门”。这是五建集团继去年与加拿大木业签订合作备忘录，推进装配式木结构进入主流建筑市场后，推动装配式建筑发展的又一新举措。新加坡企业发展局基础设施业务司长何贤伟，上海建工五建集团总裁田哲、副总裁黄国昌出席了论坛。

简介：随着电力科学技术发展,电力工程建设项目（电建项目）施工越来越复杂,对施工作业过程的安全性要求也越来越高。为了减少电建项目作业风险控制的盲目性,提高电建项目作业风险管控的可靠性和运行效率,分析了项目中PDCA循环存在的问题。基于系统工程思想,将霍尔三维结构和PDCA循环模型进行了融合,建立了适用于电建项目作业风险控制的三维循环控制模型。通过工程实例说明了基于三维结构的循环控制作业风险的指导方法,实现了电建项目作业风险的全面掌控。

简介：整车项目的开发必须经过可靠性道路试验验证,通过模拟和强化试验,发现并解决质量问题。这样不仅可以减少安全隐患,避免质量问题遗留到市场客户中,还可以降低售后索赔对汽车企业造成的损失。从各阶段的路试车交付至路试结束,路试故障跟踪管理贯穿其中,是新车型产品开发项目顺利开展的关键要领之一。

简介：PPP项目是一种有效的融资形式,在大型工程建设中较为常见,造价管理作为一项有效的管理手段,能够保证建设项目的收益.所以本文主要探讨PPP项目建设全过程的造价管理措施,以此提高建设项目的造价管理水平,使得建设项目获得较高的经济效益.

简介：软件开发的过程管理决定了软件产品的质量水平。对于软件开发项目来说,采取有效的、适宜的开发管理模式并使用有力的平台支撑工具是产品实现的关键。对一个企业来说,随着软件业务数量的不断扩大、产品种类的不断增加,原有的开发模式已逐渐不能适应发展的需要。从软件开发的现状阐述了遇到的主要问题,提出了利用信息化手段实施软件开发项目管理的解决办法,并论述了实施要点和方法。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：摘要近年来，政府对基础设施建设投入力度不断加大，对我国的行政事业单位的基较本建设也产生了深远的影响。在这种背景下的本建设项目的财务监管工作，已不容各级政府和财政部门忽视，否则不但无法提高投资效益，而且还会严重影响基建项目的顺利开展。由于政府投资基本建设工作专业性强、财务制度比较独立，在实际工作中会遇到各种各样的问题，因此，了解财务监管对政府投资基建项目的影响，有利于完善财务管理和财政监督体系，对深入财政改革和加快廉政建设步伐，将发挥着深远的影响。

简介：马来西亚己暂停由中国支持、价值约220亿美元的3个大型项目，包括东海岸铁路项目以及2条造价均超过10亿美元的管道。7月4日，管理东海岸铁路项目的政府公司MalaysiaRailLink，以及由马来西亚财政部主管、负责监督2条管道的苏里亚战略能源有限公司分别致函这3个项目的承建商——中国交通建设股份有限公司和中国石油天然气管道局，发出暂停合约的指示，理由是成本过高。