简介:摘要随着社会的快速发展,中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中,需要有效管理和控制有效管理,使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展,保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。
简介:摘要:中国一带一路战略的实施,大量中国企业走向国际市场,低价、血拼不时出现,从竞标到履约更可用混战来形容,谁想在海外电力工程 EPC项目的竞争中胜出,成本控制都是一个必须做好的课题。
简介:当前,政府花了很大的力气在推行PPP模式上,使社会资本能够加入到服务领域以及公共产品领域中来。这取得了一定的效果,在多方面都对我国起了积极作用,比如在较大程度上推动了我国基础设施的建设,社会资本需要全新的血液,而这一点也很好地实现了。全国PPP综合信息平台数据显示,截至2017年3月底,全国入库项目共计12287个,环保类项目4001个,其中水务类项目2432个,占全部入库项目总数的20%,投资额1.5亿万元。虽然PPP模式有着许多优势和特点,但是在PPP模式下项目财务管理仍然存在一些问题。由此,对PPP模式下财务管理问题进行研究具有较大的现实意义。本文主要对这个问题进行了研究,首先对PPP进行了概述,随后分析了PPP模式下水务行业项目财务管理存在的问题,最后提出了一些加强管理的措施。以此供相关人士参考。
简介:摘要:物资计划是保障工程建设的关键环节,物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性,进而影响电网工程能否按期优质建成。在“放管服”改革不断深化的新形势下,电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平,优化营商环境,推进现代(智慧)供应链体系建设。
简介:摘要:随着城市化进程的不断加快,电网建设对我国的经济的发展具有重要意义。促进电网建设工程项目风险管理是保证电网建设质量和安全的重要前提。同时,加大电网建设工程项目风险管理力度对提升我国在国际市场中的地位具有非常重要的作用。随着电网建设工程项目的不断发展,电网建设工程项目管理人员只有构建较为系统的风险管理体系,加强自身风险管理意识,才能够对电网建设过程中存在的风险因素进行有效控制,进而保证电网建设工程项目的质量和安全,为人民群众生产生活的正常用电提供重要的保证。