简介:摘要随着高速公路养护智能化、机械化、科技化的快速发展,国有企业不断增长的生产技术要求和员工思维固化的矛盾日益突出。本文主要从实际工作经验出发,阐述高速公路养护工作中资源整合、领导带头、计划推进、制度建设、创新实践、员工激励等多种改革举措对于员工成长和养护工作的实际推动作用。以在实践工作中行之有效的制度、计划为依据,以开阔带、水域整治、创新工作为引导,推动了高速公路养护管理系统化、标准化、正规化、温馨化的管理模式,达成了道路品质提升、路域环境美化、创新能力强化、员工管理优化的效果,实现了公司“道路品质提升+队伍能力提升”的预期目标。