简介:<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、
简介:摘要营销农电工作面对客户一线,点多面广,任务庞杂,千头万绪,是供电公司实施“三抓一创”工作思路和“两个一流”战略目标的重中之重。随着电力体制改革不断深化,电力市场化趋向进一步明显,加之互联网经济快速兴起,市场竞争充满变数;煤炭、石油等常规能源价格持续走低,客户要求降低电价的呼声越来越高;部分企业经营状况和支付能力下降,电费回收面临更大困难,营销农电工作面临诸多新的考验。供电企业基于营销农电工作对内对外的新形势,遵循抓重点、抓主要矛盾的辩证法原理,认真细化省公司营销农电七项重点工作要求,做出了开展“十项行动”的工作部署,对提升营销农电工作精益化管理水平具有深刻的现实意义。