简介:国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的“中化模式”。通过分析“中化模式”形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。
简介:一座城市的繁荣离不开企业的蓬勃发展,而企业的发展更需要政府的贴心服务。2017年初,市委、宝坻区委对“双万双服”活动作出部署后,宝坻区人大常委会及时跟进,集中五个月的时间,组织全区人大代表开展了以“监督活动开展情况,促进干部主动作为、敢于担当,促进企业转型升级、提质增效”为主要内容的“一监督、两促进”专题调研活动。活动开展以来,代表们针对服务企业的各类问题共组织调研活动50余次,提出建议百余条,有力推动了“双万双服”活动深入开展。与此同时,区人大常委会还组织部分代表就行政审批服务工作进行了集中调研,进一步促进“放管服”改革措施落实落地。
简介:非公有制企业纪检组织存在建立难、发展难的问题。但从鹤山雅图仕印刷有限公司的经验来看:非公有制企业纪检组织的建立与发展也具有“机遇”,能够弥补企业的制度“真空”。纪检组织在非公有制企业中生根需要经历三个过程,即承认机制、融入机制和引入机制。承认机制主要通过党组织自身建设的完善和循序渐进的策略使纪检组织得以在非公有制企业中建立起来;融入机制则通过把纪检工作融入到企业的经营管理中,创造员工、供应商融入到纪检工作的制度环境等措施使纪检组织得以在非公有制企业中发展;引入机制则是通过聘请顾问、联合办案等过程引入外部权威使非公有制企业纪检组织具有权威性。这三者缺一不可,否则,非公有制企业纪检组织将会名存实亡。