简介：晏子，即晏婴，字平仲，春秋时代齐国人。历仕灵公、庄公、景公三朝。博学多才，语言恢谐幽默而又富于哲理。为了匡正齐君的过失，他不计个人得失，采取多种方法和策略，多次提出批评和建议，其进谏艺术颇值得我们秘书人员借鉴与学习。

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简介：员工离职，真的是老板的错吗，下面的说法也许会让你有所改观!

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简介：通用电气(GE)公司的前董事长韦尔奇(JackWelch)，过去在经营公司时，很习惯亲手写字条给员工。公司里上至高层主管，下至打工学生，不同阶层的员工都曾经收到过他的字条。有些员工在拿到董事长亲手所写的赞美后，还会把字条表框挂在办公室里。

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简介：当领导决策或言行中出现失误时，秘书不应该唯唯诺诺、随声附和，而要坚持原则，发挥“纳言”、“谏官”的作用，勇于发表自己的看法，这对于工作和领导者本人都是大有裨益的。秘书进谏要掌握一定的方法和艺术，以取得良好的效果。否则，往往容易适得其反。

简介：一般人家的防盗术无非是加铁门、铁窗。从最近披露出的几件案子看，“有钱的官员”们防盗术还真不少，只是一一失灵了。

简介：被人称为管理大师的彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909－）是当代美国在企业管理方面最杰出、最有影响力的思想家。他如今已届90高龄，仍活跃在管理咨询、讲学与写作等领域，保持其媒体宠儿的地位。50多年以来，他的29本著作和一系列可供援引的文章与讲话给了大批读者以社...

简介：“这大概是世界上唯一在巴士举行的内阁会议，这也是唯一能让高官们感受人民苦况的。”柬埔寨总理洪森不久前率领一群内阁官员在一辆行驶在满布凹坑的公路上举行会议时怒气冲冲地说。这是我首先从《领导广角》“三言两语”栏目中看到的。读后，让我浮想联翩。

简介：时光流逝，历史画长卷一点点加长，翻开共和国的始页，在天安门城楼上，伟人的激情话语重现耳畔。这是一个崭新时代的开始，社会主义的巨轮从此启航向着富强繁荣进发。

简介：人们一直都在讨论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业里，薪酬都是最高机密。

简介：纪晓岚(名昀)是一位典型的文人.他是清代著名学者,曾任《四库全书》总纂官十余年,所著《四库全书总目提要》总汇三千年间典籍,持论简明,修辞淡雅,深得学者好评.他知识渊博,思维便捷,又素以博雅、敏对见称于世,其名言隽语,至今流播海内.

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简介：人之天性都不愿意听到批评，领导者亦然。领导者不是圣人，不可能时时处处都比下级高明，在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属，对领导者的失误和错误不能坐而视之，应及时用适当的方法提出来。向领导者进谏，既关系到你的

简介：有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。

简介：2002年是华盛顿诞辰270周年。随着时间的流逝,华盛顿的历史和传说已经逐渐发展为政治神话,并成为美国历史的组成部分。华盛顿在世时首都就已经以他的姓氏重新命名。今天,全美国以他姓氏命名的有1个州、7座山、8条河、10个湖、33个郡、9所学院、121

简介：１９９７年东亚金融危机爆发以来，第三世界国家的工业化、现代化的发展问题，再一次引起了人们的高度关注。东亚地区发展中国家引人注目的高速发展嘎然而止，东亚由发展奇迹转入发展危机。从发展经济学角度看，东亚危机所提出的问题是：在经济全球化背景下，发展中国家能否最终实现工业化、现代化进而跨入发达国家行列。根据发展的实绩，在二战后第三世界国家的工业化道路大致可将其分为三个阶段：５０年代至６０年代中期为工业化的起步阶段，６０年代中期至７０年代中期为高速发展阶段，７０年代后期以来为停滞—衰退阶段。这种发展留下了一条“增长—衰退”的钟形曲线。第三世界国家国内生产总值的平均增长率在１９５６～１９６０年为４．９％，

简介：<正>众所周知,“关税与贸易总协定”(以下简称为总协定)到目前已有105个缔约国,其中既有发达国家,也有发展中国家,而且各个国家的经济状况和贸易政策都有所不同,有的甚至相差很远,因此要使所有缔约国都绝对地、无条件地执行总协定的各项条款,恐怕在谈判时很难使各方做出让步,达成协议。所以总协定中规室了许多例外条款,即被排除在一般

简介：信息技术架构无疑是令企业高级管理者最为困惑不解的问题。很多首席执行官都认为这是个有些神秘的话题，即便对信息技术有所了解的人也会感到头痛，因为如今的信息技术架构不仅深奥难懂，而且往往会成为很多企业进行战略性举动的绊脚石。