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  • 简介:针对目前企业中存在的“数据多,信息少”的现实问题,在实际调查的基础上,提出了建立支持企业管理决策的信息分析体系。包括分析内容、方法和制度等。本文结合案例提出了几种实用的、支持企业战略决策和营销决策的信息分析方法,作为企业信息分析的参考模式。其中关于价格和销售量的数学模型是作者的独创研究成果,对于许多类型的企业或产品具有实际意义。

  • 标签: 信息分析 管理决策 定量 模型
  • 简介:当前电信套餐产品设计体系杂乱无序,跟随效仿趋之若鹜,导致产品替代周期缩短,电信套餐产品价值降低,管理混乱不堪。深化电信套餐产品管理,延长产品替代周期成为运营商亟待解决的关键性课题。据此,本文以产品替代理论为基础,探讨电信套餐管理的有效策略与途径。

  • 标签: 套餐体系 产品替代度 交叉弹性 顾客让渡价值 边缘化客户
  • 简介:企业在运行发展时,加强企业办公室的行政管理将对企业起着积极的作用,企业在目前的管理中,或多或少存在一些问题,比如责任认定不完善、管理制度不健全、管理方法落后等,这就要求行政人员着手去攻克,运用合理有效的方法解决,从而提高企业的办公室行政管理能力。

  • 标签: 企业办公室 行政管理 解决措施
  • 简介:管理信息化是中小企业进一步发展的基石,本文在结合信息模型的基础上进行中小企业管理信息化的需求分析。提出中小企业必须针对自身行业的特点、企业的成长阶段、企业信息化阶段模型和企业发展的战略目标进行信息化需求分析

  • 标签: 管理信息化 信息模型 需求分析
  • 简介:以北京社区类型为例,从城市社区公共安全管理的概念、现实背景和意义,分析了我国城市社区公共安全管理存在的主要问题及原因,提出了应对的策略,为城市社区公共安全管理发展方向提供了针对性的解决思路。

  • 标签: 社区 公共安全 管理
  • 简介:我国证券市场存在较为严重的盈余管理现象.针对该现象,本文从盈余管理动机出发,分析我国上市公司盈余管理的行为特征.本文采用管理后盈余分布法,研究了我国上市公司2001年至2003年净资产收益率(ROE)的分布特征,发现我国上市公司仍然存在很强的盈余管理动机,而且我国上市公司盈余管理的行为受到政府监管的影响.最后,本文在实证研究的基础上提出了治理盈余管理的几点建议.

  • 标签: 上市公司 盈余管理 实证分析 中国 证券市场 利润操作
  • 简介:为了改变当前我国高校学生管理工作中普遍采用的命令式的刚有余而柔不足的学生管理工作模式,真正发挥高校学生管理工作应有的作用与价值,文章就柔性管理理念在高校学生管理工作中的应用问题进行了研究。文章首先简要阐述了柔性管理的概念与内涵,然后又在此基础之上,分别分析了柔性管理理念在高校学生管理工作中的应用方法(改变传统的学生管理工作理念,真正做到观念的人本化;完善现有的学生管理工作制度,真正做到制度的人性化;改进当前的学生管理工作方法,真正做到方法的灵活化)与应用要点(合理处理“柔性管理”与“刚性管理”之间的关系、重视高校柔性管理文化的培育),希望能够为高校学生管理工作的开展提供一个新的视角和思路。

  • 标签: 柔性管理理念 学生管理工作 高校 应用方法 应用要点
  • 简介:管理学术期刊是连接管理研究与管理实践的桥梁之一,在管理研究的内部知识循环以及管理研究和实践间的外部知识循环中扮演了关键的角色。从管理研究和实践脱节的角度分析,可以发现目前的管理学术期刊模糊的定位及其评审和排名仅仅是促进了管理知识的内部循环。为了保证管理研究的内外知识循环能够顺利实现,依据管理研究的类型,指出管理学术期刊可以分为源期刊和专业性期刊2种类型,并提出相应的评审与排名的调整策略。

  • 标签: 管理研究 管理实践 管理学术期刊
  • 简介:国家推进制造业产业升级,国内汽车市场需求旺盛以及国内零部件供应商的本土化发展,顾客导向、制造、信息技术进步、商业模式和管理方式变革等一系列商业环境变化,如何以顾客为导向为顾客创造价值、如何构建新型商业模式以取得合理盈利、如何建立企业持续竞争优势等核心问题,都要求企业实施战略管理,以适用商业环境变化的需要。随着市场的高度发展和竞争者对手的大量涌入,企业为了能适应激烈的竞争,分析和重新调整战略显得十分必要。本文探讨将波特的五力模型,帮助企业如何改善产品策略,获得竞争优势。希望研究成果可以为博世苏州以及中国其他企业的战略规划和实施起到一定的理论指导作用,并对中国汽车产业发展战略理论研究体系做出一点有益的补充。

  • 标签: 竞争 五力模型 产品管理
  • 简介:区域营销过程中各区域市场的市场难度是有差异的.企业在区域市场营销绩效分析过程中很有必要进行区域市场难度分析并将市场难度转化成与其相对应的市场难度绩效系数并应用到区域营销绩效评价中.

  • 标签: 市场难度 区域营销绩效 市场难度绩效系数
  • 简介:本文通过对应用于公共事业的政府统计和应用于商业领域的企业数据分析与挖掘的介绍,阐述了统计建模思想的产生、发展和趋势。从量化的角度,诠释统计建模思想的几个不同的层次及适用的情境,以提升统计数据化决策在政府和商业领域的广泛应用为目标,目的是在面对公共和商业问题时政府和企业能运用统计建模思想提供的量化方法,实践商业智能与统计智能的互补,最终完成统计大数据决策时代的真正革命(最终实现大数据决策时代统计建模思想的真正价值)。

  • 标签: 统计建模思想 量化 数据化决策 数据挖掘
  • 简介:针对水务工程建设项目对动态管理和信息化管理要求的不断提高,以及对工程建设安全的高度重视,基于上海市城市排水有限公司建设管理模式,研发了水务工程建设项目管理系统。该系统实现了工程建设的多项目集中管理、工程建设信息化管及工程建设远程实时监控等功能。通过该系统的应用,简化了工程建设管理过程,提高了工程建设管理水平,加强了工程建设过程的安全监督及管理,为工程安全、保质、保量的建设提供了强有力的监督平台。

  • 标签: 项目管理系统 信息化管理 监督平台
  • 简介:近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式在国际水电市场上被广泛应用。设计是EPC项目的关键阶段。国际EPC水电项目中存在设计范围和深度风险大、设计工作交互复杂及设计、采购和施工协调难等难点。基于伙伴关系理念,提出并实证了EPC项目设计管理能力提升途径。研究表明,总承包商与设计方建立伙伴关系,双方致力于共同目标,积极沟通,有助于优化设计,增进设计与采购、施工的有效衔接,并最终提升项目绩效。项目成功实施后,基于公平的收益分配有助于双方相互信任,形成战略合作伙伴关系,共同拓展更大的国际市场。

  • 标签: 国际工程 EPC项目 水电 伙伴关系 设计管理
  • 简介:企业投资建设项目管理体系建设的一个重要内容就是构建覆盖投资建设全生命周期的工作流程和流程运转规范,而项目管理的过程也就是对流程和规范忠实执行的过程。本文对企业投资建设项目管理体系中工作流技术和工作流的应用模式进行了研究分析,以企业投资建设项目管理为目的,对天工远科公司研究开发的Temco-WorkFlow工作流引擎成功应用于企业投资建设项目管理系统的模式进行了探讨。

  • 标签: 管理体系建设 企业投资 投资建设 工作流程 项目管理体系 建设项目管理
  • 简介:我国在很早以前就引进了项目管理的理论和方法,但是在目前的施工项目管理中,使用动态控制原理对项目进行控制的策略,还是没能够被得到广泛认可。由于项目实施环节中主观和客观两方面的影响,使得项目进展环节中非常容易产生波动,所以要严格根据施工随时情况的变化来进行项目目标的动态控制措施。使用动态控制原理对项目目标进行控制,能够促进项目目标高效率的实现,在施工管理中合理的使用动态控制方法,能够确保施工进度并且有效提高施工质量。

  • 标签: 建设工程 动态控制 应用
  • 简介:随着收益管理日益成为航空公司重要的利润增长点,其提供的航班监控功能就显得尤为重要。本文提出一种新的自动化航班监控方式。通过实时采集和识别订座系统报文作为航班监控的基本数据,根据以往销售经验的归纳和总结,使用计算机人工智能实现快速航班监控,解放航班控制人员的目的。

  • 标签: 监控功能 收益管理 自动化 航班 应用 利润增长点
  • 简介:在编制2019年预算过程中,笔者提出了保障2019年重点工作落地的两项基础措施:一项是利用信息化手段固化和扩展管理效果;另一项是利用目标管理方法获得更好的管理效果。文章就如何利用目标管理取得更好的安全管理效果进行探讨。

  • 标签: 目标管理 效果 实践
  • 简介:大型医疗设备对于医院的业务开展意义重大,而大型医疗设备在整个医院的全面建设与战略发展当中也占据着重要地位。本文分别从管理会计和大型医疗设备购置及使用对医院的建设及业务开展的重要性分析入手,探讨管理会计对于医院大型医疗设备采购的重要影响及具体应用

  • 标签: 医院管理 管理会计 大型医疗设备采购
  • 简介:M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下:在项目任务分解阶段,采用工作分解结构(WBS)方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法(CPM),运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程(CE)思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

  • 标签: 产品研发 项目管理 项目进度计划 工作分解结构 IDEF0