简介:摘要:随着我国现在经济社会的飞速发展和进步,制造企业也呈现出了良好的发展趋势,制造企业对于我国社会主义市场经济的发展提供强有力的帮助,在人们的日常生活和生产中也发挥着重要的作用和意义。但是随着我国人工成本以及各种制造材料成本的不断上涨,经济环境和市场环境相对复杂多变,全面提高了制造企业之间的竞争,使得制造企业在发展和生存过程中面临着较大的压力。因此,制造企业就必须加强对预算管理的重视力度,科学合理的实行全面预算管理,对企业预算进行科学合理的分析,结合企业的实际发展和实际情况制定科学合理的预算制度和管理体系,从而实现制造企业的长远可持续发展。本文通过对制造企业预算管理的现状进行科学合理的分析和研究,发现其中存在大量的问题,导致企业整体预算管理的质量和效率不高,达不到预期的目标。因此结合我国针对制造企业所制定的相关标准和流程,提出一些可行建议,以供参考。
简介:摘要:改革开放以后,我国制造企业得到迅猛发展,同时行业间面临激烈竞争,在这种背景下,制造企业必须保证产品生产质量,同时不断推进技术升级,以此为自身赢得最大竞争优势。其中预算管理是企业维持自身稳定发展的重要手段,有助于为企业控制成本,收获更多经济利益。一般来说预算管理工作贯穿于制造企业产品研发、生产的全过程,将各环节费用支出控制在预算范围,以预估、筹划、管控、核算、考评、分析等手段来落实预算管理,最终提升成本管理水平,降低企业经营风险。
简介:中国作为一个发展中国家,在参与国际分工时显然要利用自己在自然资源和劳动力资源等方面的比较优势。然而,单纯依靠这种优势来发展加工制造业,甚至提出将中国建设成为“世界工厂”,将使中国陷入“比较利益陷阱”,使中国的产业结构和产品结构被限制在较低的层次上,从而丧失了长远的竞争能力。为了避免出现这种情况,中国应该将自己的比较优势同国外的先进技术和管理经验相结合。将比较优势转化为真正的竞争优势,并且在获得贸易利益的同时,注意提高核心技术研发能力,将我国的竞争优势从自然资源和劳动力资源的秉赋优势转移到技术优势上来,以实现产业结构的升级,获得长远的竞争优势。