简介：有阳光，有梦想12013年1月24日，阳光城集团2013年新闻发布会在福州举办。深耕福州十余载的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

简介：9月24日，滨江集团董事长戚金兴携众高管召开媒体恳谈会，正式宣布未来十年，滨江集团发展新战略：做长生活房产、做稳房地产、做大基金。同时，详细华家池拿地。

简介：江苏长虹汽车装备集团创办于1989年，是从事汽车和工程机械涂装、总装、焊装生产线工程设计、制造的专业公司。经过二十多年的发展，长虹集团旗下现拥有江苏长虹汽车装备集团有限公司、江苏长虹风机有限公司、江苏绿蓝清环保设备有限公司、盐城市蓝博贸易有限公司五个公司，公司的主导产品汽车涂装生产线，在国内行业中排名第二位。

简介：山东格瑞德集团是生产中央空调系列产品、各种玻璃钢制品的大型专业厂家。总资产4．6亿元，年生产能力逾12亿元产值。集团现已成为集工程预算、技术咨询、产品设计、检测、生产制作、调试服务于一体的现代化企业集团。拥有国家二级安装资质，是中国制冷空调协会、中国玻璃钢协会、中国汽车工业协会会员单位。

简介：山东特种工业集团有限公司（原山东机器（集团）有限公司）创建于1949年1月，资产总额9．8亿元，具有铸锻、机加、冲压、铆焊、工模具、热处理、表面处理、精密压注药等较完备的综合设计、测试和制造能力，

简介：“大力发展现代物业服务业，促进物业管理转型升级”已在全行业形成共识，面对现代信息技术对传统产业带来的颠覆性的影响，我们不可不见。

简介：本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型，将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段，并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例，对其2006-2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为，企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程，并配以相应的资源，推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题，对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。

简介：知识反哺对企业技术能力提升的影响,是企业仿生学研究的内容之一。本文通过案例研究方法,从知识反哺的角度,对知识反哺和企业技术能力的动态关系进行研究。内容涉及知识反哺的影响因素,知识反哺的强度,知识反哺的四个发展阶段——孕育、抚养、反哺和合作,各阶段知识反哺对母公司技术能力提升的影响等。本文深入分析了开元集团子公司对母公司知识反哺的具体情况,证实了知识反哺是企业技术能力提升的重要途径,同时得到了母子公司在知识反哺中的动态演化路径。此外,本研究提出的知识反哺这一技术能力提升途径是对现有技术能力提升途径理论的一种补充。

简介：本刊讯七月十日．上海又是一个高温天。这天下午，最高法院原副院长、上海法学家企业家联谊会名誉会长、法律咨询服务专家组组长李国光教授率领专家组部分成员赴上海人民企业集团调研。

简介：制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。

简介：资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象，探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明，与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。

简介：由于民营企业与国有企业之间的文化差异，文化融合成为影响企业并购成功与否的关键。本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点，通过对民营企业和国有企业文化的特征识别，剖析二者融合后企业文化存在的关键问题，识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为。并以东方希望集团为案例，通过对东方希望集团并购蓬威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析，揭示这些要素对企业文化融合的作用机理，为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴。

简介：

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简介：建筑工程施工合同纠纷审判阶段的结束．往往并不意味着纠纷的终止。进入执行阶段．由于双方对抗情绪的积聚．或者关于法律文书某些概念的偏差性理解等原因．往往会导致执行陷入僵局．进而无法真正实现双方权利义务．定纷止争的目的也无法达到。