简介：

简介：

简介：电力企业不仅关系到国计民生和我国经济的稳定增长,而且也是政府税收收入的重点税源行业之一。因此,如何在电力企业的发展与政府税收收入之间权衡税负水平,显得极其重要。同时,电力企业也是能源消耗和二氧化硫排放大户,其节能减排工作直接关系到全国节能减排目标能否实现,肩负着节能降耗的重要任务。对电力企业特点进行认真分析的基础上,如何借鉴国外经验,研究建立怎样的税制体系来促进电力行业向节能环保方向发展,具有重要的理论指导意义和战略意义。

简介：电力均价即销售的电力的平均单价，是评价和分析供电企业经济效益和盈利能力的重要参考指标，它指的是电力企业在销售一千瓦时电量时的平均销售价格。在现行的电力管理体制下，我国的电力价格基本都是由政府来确定，因此作为供电企业来讲．不得随意变动企业的电力售价。同时我国的电能价格则是根据用电单位和用电性质、用电时段、用电电压大小等情况进行细分，实行不同的售价管理，价格级别众多。一般来讲，电力企业的电力均价对电力企业的生产盈利具有直接影响，电力均价越高．电力企业的收入和利润就会越多，也有助于电力企业的生产发展。

简介：

简介：

简介：近年来，电力合同能源管理业务发展迅猛，有效促进了节能减排和生态文明建设，但现行会计准则对其核算方法未予明确，直接影响了企业决策。文章在对电力合同能源管理现有会计核算模式深入分析的基础上，提出了参照经营租赁进行会计处理的建议。

简介：

简介：随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到广泛关注。其中全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段。企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

简介：长期以来，电力企业垄断经营，企业效益好坏对发电企业影响不大。但是，随着电力管理体制改革的实施，发电企业作为独立核算，自主经营，自负盈亏的经济实体，必须参与到市场竞争当中，在市场竞争中求生存、求发展。财务管理，作为企业管理的核心，其职能发挥的好坏，直接关系企业的生存与发展。在新的体制下，充分发挥好财务管理的中心作用，是电力企业内在和客观的要求。

简介：<正>在新的电力工业体制下,建立和完善内部审计制度,强化内部审计监督,是电力企业进入市场经济的内在要求。一、公司制改革后电力企业内部审计理念的重大变化1．电力工业管理体制的改革赋予内部审计地位的变化随着市场经济体制的建立,国家与电力企业之间形成了所有权和经营权相分离的受托经营责任关系。国家作为投资主体的电力工业,通过建立资本纽带,在国家电力公司母子公司内,层层确立投资与被投资关系,建立起国电公司、集团公司、省公

简介：根据《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》等相关规定，企业“一把手”要做到“先审后离、有离必审”，现阶段电力企业是以国家独资或国有控股为主，任期经济责任审计是审计部门的重要职责。电力企业经营内容、方式等与制造业有极大的不同，具有自身行业独特性，因此，电力企业任期经济责任审计方案的内容、重点等与其他行业相比，既有共同性，又有的特殊性。笔者结合自身多年的审计工作经验，参考了众多文献资料，对电力企业任期经济责任审计方案提出初步设想，以求教于各位同仁。

简介：近年来，国家加大了对电力建设的投资，特别是城、农网的改造，有效地拉动了经济增长。但是，在取得这些成效的同时，也暴露出了一些不容忽视的问题。突出表现为投资绩效不理想，低水平重复建设，建设市场秩序不规范，投资效益差、效率低。产生这些问题的原因是多方面的，主要是对权力的制约和监督不力；投资管理体制不适应经济发展，缺乏有效的投资责任和风险约束机制；法制不健全，缺乏规范投资经济运行的法规、朽准；投资建设管理不完善，内部缺乏控制，外部监管不力。

简介：电力企业随着经济的发展和近几年的体制改革，主业的生产和经济效益都有了很大的发展，并且辅业或多经企业也随着主业的发展而不断发展壮大。但是电力行业在改革过程中，普遍存在着国有资产流失的问题，虽然其手段各异，形式多样，但最终结果都是一样：即将国有资产转为集体资产，最后为个人所有。

简介：一、电力企业基建项目成本管理的意义电力企业基建项目成本是指建设单位在投资整个过程中计入交付资产的全部项目投资支出的价值之和。其能够客观反映出项目在整个建设过程中的各种资金、物料的发生情况．

简介：加强供电企业财务管理是企业内部制度自我约束必不可少的重要内容,是企业管理的需要,也是防止经济基础犯罪的重要措施。

简介：

简介：

简介：在经济增长速度放缓的新常态下,电力体制改革、生态文明建设以及互联网技术的创新都对电力企业的发展提出了新的挑战与要求。而作为企业高效运行的基础保障,内部控制活动也面临着新的挑战与机遇。本文从新常态的视角出发,分析了现阶段我国电力企业的内部控制运行中普遍存在的问题及解决措施,进而提出了针对性的建议。

简介：（一）《内部控制手册》的结构1、目标。内部控制的根本在于控制风险，是公司自行检查、制约和调整内部业务活动的自律行为，对公司信息资料的可靠性、资产的安全性，资源的有效性、法律法规的遵循性提供合理保证，从而降低公司经营风险，促进公司管理目标实现，提高公司经营效果和效率，实现公司价值最大化。