简介：国务委员兼国务院秘书长王忠禹受国务院委托，向十届全国人大一次会议作了关于国务院机构改革方案的说明。他说，国资委依法对企业的国有资产进行监管，依法履行出资人职责，但不得直接干预企业的生产经营活动，不要变成“婆婆加老板”，不能把企业管死。

简介：经过培训后的惠普的各级管理人员都知道：简单地告诉员工做什么并不好，管理者需要拥有发问能力。凡是遇到来征求意见的员工，都会先问他们：你认为这件事情应该怎么办？

简介：没有钱不是你的错，而甘愿受穷不思进取就是你的不对了。如果你坐在家里冥思苦想而找不到通向小康走向富裕的光明之路，我们给你支几招——

简介：劳伦斯·格拉夫（LawrenceGraft）这位钻石之尊——从年少之时即对钻石情有独钟。他对钻石与生俱来的情感，远远超越物质层面的钟爱。他所缔造的GRAFF钻石（GraftDiamonds）代表着世界上最艳丽矜贵的珠宝奇石。GRAFF出品的珠宝不论质量、风格还是工艺都是世上珍贵珠宝的先驱。

简介：社会生产力是人们征服自然、改造自然的能力.它和生产关系是社会生产方式不可分割的两个方面.生产关系是人们在生产过程中结成的物质关系.而农村经营管理者从事的工作正是这些关系的具体内容.如贯彻落实党和国家对农村的方针政策、农村财务管理、集体资产管理、农村股份合作制、农村承包合同管理,村务公开、减轻农民负担等.

简介：<正>用新的方式改变了人的出行方式,优步重新丈量了世界的时间和距离。有人欢迎这样的破坏者,也有人讨厌这样的创新者。一面是共享经济,另一面是排他竞争。如果按照优步制定的规则走下去,这个世界会好吗?优步正改变着人们的交通方式。但是它"不按规矩抢饭碗",每到一地,都像是一场攻城与守城的拉锯战,各国的出租车公司都在抵制这个蛮横的对手。

简介：一个人往往会拿出过去种种优异的表现和数据来证明自己的成功全凭实力。但要知道历史不会轻易重现，我们要控制自己的思想和行为，过度依赖成功的历史和精密的计算可能会让你错失好运，与下一次成功失之交臂。

简介：神秘购物者一直是商业界的一个独特的群体，他们貌似普通，但又神出鬼没。他们出入各种场合，几乎免费地享用着一切，更让人羡慕的是，所有这些都会给他们带来丰厚的报酬。

简介：《田节决定成败》一书出版后，中国企业界刮起一阵“细节”旋风。可见，细节是企业关心和追求的。

简介：

简介：

简介：随着经济的发展，人均收入水平的不断提高，个人投资在经济生活中占有越来越重要的地位，个人投资也成为越来越热门的话题。在投资获得丰厚收益的同时，如何有效筹划个人税务，日益成为众多投资者关心的话题。

简介：联合利华作为全球知名的冷冻食品、冰淇淋和茶叶制造商以及全球第二的洗涤、洁肤和护发产品生产商，在88个国家拥有300多家分支机构，234000名员工；其股票目前在伦敦、阿姆斯特丹和纽约的证券交易所上市交易，在全球500强中排名位居前列。和露雪是这个大家族中的一员。而且在中国取得了巨大的成功。

简介：千军易得,一将难求,好的管理者令众多企业趋之若鹜.不论是在3～5人的小组织,还是几百人以上的大企业,企业能否保持健康运转、战略能否得到执行、企业文化是不是有吸引力,以及员工的积极性、创造性是不是能够得到足够的发挥,都依赖于管理者的驱动.

简介：

简介：企业的董事长作为经营者在企业中处于中心地位，是企业整体利益的总代表，在企业的经营活动中发挥着主导的作用。

简介：很多顶级公司的业务在不同的行业和地区，但是，在领导力的培养上，它们有一些共同的最佳实践。以下七条值得很多公司借鉴和参考。投入金钱和时间领导者的培养是没有捷径可以走的。指望通过人力资源的一个项目来培养领导者是远远不够的。实际上，公司培养领导者最大的投入是公司CEO和其他高管的时间。

简介：<正>马云有句名言:"当你成功时,你说的所有话都是真理。"的确,古今中外,成功者都以为自己手握真理,特别爱煲"心灵鸡汤"。当然,他们也有这个资格,且销路一向不错。谁要不信,他立马可以现身说法:我就是最好例子。颇像旧时街头卖大力丸的汉子。不过,成功者的心灵鸡汤,即他们的经验体会、成功诀窍、人生感悟、励志名言,却未必对我们每个人都有用。毕竟,世上没有两片完全相同的树叶,个体差异,时空不同,机遇有

简介：从2011年9月1920美元/盎司下跌至今,金价跌幅达到35%左右。每次下跌或多或少都会引起市场投资者的恐慌,那么,投资者是否应该远离这＂跌跌不休＂的金市呢？金价从2011年9月份最高的1920美元下跌至今,从时间上看已经两年之久,从下跌幅度来看大概35%左右。尤其近几个月来,更多的建议是奉劝投资者远离黄金市场,原因是黄金熊市周期确立,在美国经济好转和美元预期走强的情况下,黄金将彻底失去吸引力。笔者一直比较乐观,认为两年35%的下跌幅度似乎并非崩盘,

简介：作为中国大陆最大的烘焙连锁企业，好利来以二三线市场为切入点，秉承简单、便捷的经营理念，践行“中央工厂＋前店后厂＋门店销售＋订购”的生产模式，并根据市场和消费者的变化不断做出调整，努力地实现从产品竞争型企业向综合服务类企业的转型。