简介：当前全国电力紧缺．电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇．作为电力生产一线的管理者．如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效．实现安全生产的长治久安．是值得深思和积极实践的一个崭新课题。

简介：本文通过成本效益分析方法对尼日利亚拉各斯市的西洋南瓜UGU生产利润及其影响因素进行了分析。文中通过“滚雪球”式抽样方式选取了60个南瓜瓜农，多数接受调查的瓜农在31～45岁之间，男女性分别为56．7％和43．3％，他们多数（68．3％）没有接受过正规教育。60％的接受调查者其生产成本较低，其成本每月不到1500奈拉。多数接受访问者其收入高于成本。南瓜生产在促进农民脱贫中起到了重要作用。研究表明教育水平、与推广机构的联系以及耕作经验对南瓜生产具有积极作用。因此，应促进瓜农与推广机构的联系以提高瓜农的收入，同时对于那些没有种植经验的瓜农也要给予帮助。

简介：安全，是人的综合因素的集中反映。要把住民航飞行安全关，首先要把住人员思想关，但一些同志却在工作中忽视那些行之有效的思想教育功能，认为思想教育“过去的不管用，现代的不实用，软的不顶用，硬的不能用”，使思想教育工作出现了“中间断层”、“基层灭火”的现象。如何发挥教育的诸多功能，值得认真研究。

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简介：常有致富无门的农民向农业专家咨询：花木生产的市场行情如何?有什么风险?怎样种才能赚钱?的确，花木生产是十分诱人的行业，它具有较强的抗市场风险能力，蔬菜、畜禽等农产品卖不掉只能扔掉，而苗木行情不好时，可以在地里多长几年，规格越大反而越值钱。但是，并不是什么人种的花木都能卖掉。近几年花木热销的同时，卖难的情况一直困扰着不少花农。同样的品种，同样的质量，有的供不应求，有的价格压得再低也没人要，到头来就可能辛辛苦苦一场空。从种植方面来看，花木生产成败的关键是规模和品种而不是质量，这与其它农产品大不相同。这里有两种成功的模式：一种是规模大，品种齐全。现在各地绿化讲究乔、灌、草、花与各种树种和色彩的搭配，规模大、品种齐，客商到一个地方就能购齐所要的货。另一种模式是规模大，突出单一品种。如吴江铜锣和锡山港下主要发展香樟，常熟杨园和句容主要发展草坪，江浦主要发展雪松，这些地方花木论规模和名气都比不上武进、江都等地，但客商要大批量购买香樟、草皮、雪松，都会往那里跑。由于这些产品在绿化中用量很大，靠单一品种照样能赚钱。“三分种，七分销”。苏北几个花木大县种植面积要比武进大，但销售额和效益远不如武进，差距就在营销策略上。为了搞活市场营销，武进培育了大批的花木经纪人到全国各地推销花木，仅夏溪镇就有3000名。他们在走南闯北推销花木的同时，带回了各地市场需求的信息，并扩大了武进花木的市场知名度。此外，办市场也是搞活花木流通的一种有效途径，凡是花木搞得好的地方都有成功的市场。如武进夏溪镇花木市场，金坛溪南村江南花木市场，这两大市场吸引了全国各地的花木来这里销售，既丰富了

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简介：江苏是全国稻谷主产区，2006年稻谷总产达362亿斤，其中粳稻产量约占85％，有300多亿斤，居全国第一；中晚籼稻约占15％。呈现出面积、单产、总产三增的态势。近期江苏稻谷市场呈现了“粳弱籼强”的格局。本文对2006年江苏稻谷的生产情况、后期市场形势作了简要分析，供参阅。

简介：针对天然气行业的具体情况，结合基层安全工作丢际，对当前影响企业安全生产的6个主要因素进行了分析，并提出了针对性的解决措施

简介：为寻求大规模生产与个性化服务的平衡点,文章分析了规模定制生产产生的原因及意义,探讨了以邮政企业的大规模生产为中心,以邮政顾客个性化服务为目标的邮政运作新模式.

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简介：均衡生产是指在一定时期内，企业及其各生产环节都能按计划要求完成相等或递增数量的产品，使各项工作均匀且满负荷，不发生时松时紧、前松后紧的现象。在航空科研当中，均衡生产显得尤为重要。集团公司对均衡生产提出了明确的要求，强调“办实事，求实效，挖掘科研生产潜能，加强过程跟踪，确保工作进度，努力实现均衡生产”。

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简介：说老实话我在报纸上刚看到蒙牛要建专卖店的新闻时就感觉那只不过是蒙牛又一个炒作的由头。我比较认同汤志庆对蒙牛专卖店的分析：“从产品利润和产品特点上来讲，建乳品专卖店都是不可能成功的事情。”生产企业建专卖店可以说屡见不鲜了，饮料有汇源、肉制品业有双汇，酒业有五粮液。糖果业有金丝猴。但是老实说从目前来看，

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简介：最近，国务院提出“放开销区，保护产区，省长负责，加强调控”的粮食流通体制改革思路。威海做为沿海开放城市，如何适应市场化经济发展趋势，实施粮食市场化改革，实现粮食安全是一个需要探讨的课题。笔者仅就威海市粮食生产与流通策略做一粗浅的探讨。

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