简介:摘要文章分析了汽车制造企业人力资源管理创新的必要性,以及常见的人力资源管理模式及其优缺点,并详细阐述了近年国内外汽车企业悄然兴起的人力资源合作伙伴模式(HumanResourcesBusinessPartner),为本次变革提供了有力的依据。
简介:上海汽车工业销售总公司(以下简称上汽销售)是上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)下属的大型国有企业。重组三年来,企业建设快速发展,受到各方面的关注和好评。
简介:本刊讯湖南汽车工业散、乱、差、落后的现状在呼唤着专业化协作。目前,湖南省有关部门正在着手研究解决这一难题,呼吁社会各界密切配合,共同将其培育为全省的支柱产业。湖南的汽车生产虽起步较早,七十年代就有生产轻、中、重型车及发动机的厂家,生产的很多零部件如长沙的电器,株洲的齿轮,在全国都有一定的影响。但是生产厂有l00多家,分布在20多个行业,条块分割,各自为政,低水平的重复开发,重复生产,浪费了有限的财力与物力,生产的集中程度远不适应现代化大生产的要求。零部件工业是整车工业的基础,国际上尚未形成垄断局面,外部环境相对宽松,要使湖南汽车工业具有竞争能力,真正赶超国内乃至世界先进水平,就必须抓住机遇,集
简介:各种知识产权侵权行为严重影响了市场公平竞争秩序,给销售正品的商家造成多重负面影响。为打击侵犯知识产权行为,中国在全国范围内开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的专项治理行动,并建立了
简介:本文系统化地考察了中国两类轿车制造企业的学习行为和创新策略。本研究将有助于我们理解本土企业获得“渔鱼”能力的过程,发现本土企业目前尚存的弱点,以防止对本土企业的“捧杀”。该研究也有助于我们了解通过合资方式培育技术能力的局限性,将有助于未来轿车工业发展政策的制定。本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异:(1)合资企业创新是“当地适应”型的,合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力;本土企业创新是“无中生有”型,其在创新能力建立方面,首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力,处于轿车产品开发过程的前端;(2)在结盟对象方向,合资企业结盟的是国外整车制造商,本土企业结盟的是国外独立技术供应商;(3)本土企业采用了更为开放的零部件配套圈;(4)本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点;(5)本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。