简介:摘要:本文分析了企业人力资源绩效管理中存在的问题,其中有对绩效管理定位不明确,认知不到位,绩效考核指标不全面和绩效管理机制不健全,并提出了优化企业人力资源绩效管理的主要对策,主要分为开展绩效管理培训,建立完整的绩效考核和建立高绩效的企业文化三方面进行讨论,随着管理手段的不断发展和成熟,企业需要打破传统管理模式的束缚,将先进的管理技术和手段引入绩效管理工作中。才能高绩效管理的效率和质量。 关键词:人力资源 ;绩效管理 ;问题 ;对策
简介:摘要:随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强,企业面临的压力也随之增加。科学合理的设置薪酬激励体系,能够有效促进企业和员工的共同发展,进而使企业的经济效益得到提升。所以,在进行人力资源薪酬机制构建的过程中,要对现有薪酬激励机制进行审视,及时发现其中存在的问题和缺失,提出有效的解决方式。文章就此进行分析。
简介: 摘要:在这个越来越注重人物性格发展的时代,一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工,并在企业日常经营管理过程中,激发或是发掘不同员工的潜能,真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化,而激励机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用,合理有效的激励机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥,从而影响到整个企业的运作发展。因此,如何有效激励和管理员工,是值得所有企业不断深入探究的课题。 关键词:国有企业;人力资源;激励机制 1 激励机制对国有企业发展的意义和作用 企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系,将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。国有企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。人力资源是当今社会发展的第一资源,离开人才,发展寸步难行,现代国有企业的发展同样离不开人力资源。激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法,合理有效的激励机制是国有企业人力资源管理部门管好和用好
简介:摘要:随着改革开放的不断推进,我国电力企业体制的变革也在不断发展,电力企业人力资源管理也需要新的发展要求。众所周知,我国经济发展的命脉产业就是电力企业,我国要重视电力企业的发展,首要要重视电力企业人力资源管理的发展,人力资源是企业发展的基石。本文结合电力企业人力资源管理的特性,分析了电力企业人力资管管理的现状及问题,结合现状提出优化人力资源管理的对策。
简介:摘要 :根据管理的需要按照供应链管理的思路把供应商纳入外委服务商统一管理,并在新的信息化规划的指导下利用互联网 + 新技术对企业电力物资管理系统进行升级改造,使得系统能够更好地为企业电力生产业务服务。