简介:摘要卓越绩效体系是国际上广泛认同的提升企业综合绩效和管理成熟度的评价方法,在众多世界级企业中得到推广应用。经过近三年的探索与实践,卓越绩效已成为国家电网公司常态化工作之一。企业现状诊断评价过程中存在模块与业务匹配度低、单一维度评价不够全面等局限性,卓越绩效与专业融合是卓越绩效深化应用的必经之路,也是解决上述问题的有效手段。国网宁波供电公司结合电力企业实际,构建了一套矩阵式评价体系,以增强卓越绩效管理和评价工作的有效性和专业纵向应用深度,推动公司管理精益化、过程精细化、考核精准化,促进“三集五大”体系高效运行,提升公司整理管理水平。基于该评价体系开展专业融合工作,对同类企业具有一定的借鉴意义。
简介:为加强阜新地区业扩报装跨部门闭环管理,适应当前电力体制改革新形势,全面构建业扩全环节适应市场、贴近客户的业扩服务机制,要求各专业部门协同合作。但是我们有的员工对当前电力改革大背景下的政策处于守成、懈怠、等靠的消极思想,还停留在过去“一家独大”的旧观念当中。现在供电企业不是在家坐等客户上门,而是要走出去抢占客户市场!实现业扩负面清单实时管控、业扩跨专业协同环环相扣无缝对接、环节运作全过程实时预警和评价、业扩信息公开透明。因此,总部统一组织省业务管理平台优化工作,进一步加强业扩全流程管控机制。
简介:摘要低压配电系统在供电公司通信专业电视播出中意义重大,本文首先对低压配电系统进行了基本概述,然后分析了供电公司通信专业电视播出供配电系统的常见问题及其原因,最后重点讨论了供电公司通信专业电视播出低压配电系统的制式选择。希望能为后来的研究者提供重要参考,确保低压配电系统在供电公司通信专业电视播出中发挥出更大的作用。
简介:摘要国民经济的快速发展离不开电力事业的贡献,因此电力行业一直深受国家的重视并且电力水平的高低也直接影响人们的生活质量。供电企业在电力体制改革不断深入的同时其自身的垄断地位呈现缓慢下降的趋势,但它仍然在沿用传统的管理模式,没有过多的创新意识,导致在管理模式方面一直处于滞后状态。最为明显的一些现象,如检修工作中缺乏严格的考核制度,各部门工作人员对于检修工作的进度不能及时了解,导致他们处于相互等待的状态,严重降低工作效率。针对目前用户对用电有着极大需求量的现状,供电企业的竞争压力也会因此逐渐增大,但与此同时企业所获的利润会变得越来越小,再继续沿用传统的电力管理模式会直接影响企业的生存,无法满足社会的刚需。在这种严峻的形式下出现了规范化、精益化管理的新型管理模式,它对电力企业的发展起着良好的促进作用。本文对电力调度专业规范化、精益化管理进行深入探讨。