简介：就如何将排队论法应用于确定保障设备数量的方法进行了分析和研究,得出一种可行的确定保障设备数量的方法,对研制过程中科学地规划保障设备的数量提供了借鉴,对提高装备的保障力和战斗力以及降低全寿命周期费用具有重要意义.

简介：2002年，我部后勤工作的基本思路是，立足“以科技促管理，向管理要效益，用效益保中心”，着力在抓“战备、管理、人才、服务、效益”上下功夫，努力增强后勤保障能力，确保以训练和“处突”为中心的各项任务的完成。

简介：新军事变革与军队信息化建设的发展，尤其是信息化武器装备的研制与发展，对装备保障和作战保障提出了越来越高的要求。而在常备军不断精简、“军民一体化”思想逐步深入之时，对国防动员的需求，特别是对信息作战动员的建设与发展的需求与日俱增。因此，在提出信息作战动员的基本内涵的基础上，结合国内外信息作战动员的发展现状，对如何有效实施信息作战动员提出几点看法。

简介：2005年6月,总参某电话站。午后．阵雨初歇,连日的闷热空气中总算添了一些凉爽,天空蓝得透彻,如洗了一般去了几分躁热。突然,一串清亮动听的笑声,传入了正在这里做采访的我的耳中．禁不住循声看去。原来是两个清秀的女兵。清澈的笑容漾在她们脸上,顿时,一种美丽的感觉涌上我的心头。我被眼前清新朴素的美感染了。急忙转身,刚想说马新刚记者快拍,一看他早已举起了相机,按下了快门。

简介：常言道：春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬仨月。好像一年四季，都在犯困。深秋时节，确实常有困乏之感，特别是午后，下面就为大家介绍一些可以防止午后犯困的小方法，希望大家都能精神饱满地工作学习。

简介：

简介：如何使醋变得更香?方法:在500克食醋中加入白酒10毫升,再放少许食盐,摇均匀即可。因为醋香味是由"醋酸乙酯"散发出来的,而白酒和醋混合在一起,可以很快变成"醋酸乙酯",使醋散发出更加浓浓的香味;加少许食盐是为了防腐,这样食醋不但有香味,而且不容易变坏。

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简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：高技术战争条件下卫勤保障具有急、难、险、重、新的突出特点。所谓急，就是战争突发性强、节奏快，救治任务紧急。所谓难，就是在恶劣战争环境下实施救治要克服平时难以想象的困难。所谓险，就是不可预知的危险多，医务人员随时可能遭到高新武器袭击。所谓重，就是大量伤病员在短时间内涌现，救治任务很重。所谓新，就是高科技战争伤情新，既有“硬杀伤”，也有“软杀伤”。这些新情况都对参与战争救治的医务人员提出了更高的医德要求。主要包括以下几个方面。

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简介：一、科学预测，增强卫勤保障预案的针对性“凡事预则立，不预则废”。卫勤指挥机构应根据前指首长的作战意图，全面收集前方的卫生资源、疫情状况、气候特征、地理环境、水质情况等信息，进行科学分析和研究，为卫勤保障提供决策依据。其目的是为了防止制定预案的随意性、盲目性，增强预案的针对性、指导性和操作性。因此，制定预案应把握好四个“紧贴”。

简介：研究和探讨新形势下如何做好武警部队“处突”卫勤保障工作，是卫勤理论研究的一项重要内容。本文仅就处置突发事件卫勤保障的难点问题及对策，谈点粗浅的看法。

简介：本文介绍了指挥信息系统维修保障的特点,分析了我军指挥信息系统维修保障现状和存在的问题,提出了通过研发专用维修设备、建立专门的维修保障技术研究团队、设立专门的维修保障部门等具体措施,加强维修保障服务能力建设。着眼为未来实现系统全寿命服务提供技术理论支持,提出从三个研究方向提升指挥信息系统作战效能。

简介：民兵预备役高炮分队野外驻训,通常是以演习和实弹射击考核等形式,在近似实战的条件下进行。动用装备多、装备使用频繁、保障条件差、工作难度大,与设施齐全、保障完善的营区训练不能比拟。野外驻训,不仅要求

简介：在伊拉克战争中，美军的后勤保障对战争进程起到了至关重要的作用。其主要特点是立体化的战略投送方式快速高效；高技术后勤装备竞相登场：社会保障力量发挥了重要作用；后勤保障随战局变化及时调整。

简介：武警机动部队配合解放军防卫作战，是新时期武警部队重要使命之一。本文仅就防卫作战装备技术保障问题谈几点认识。

简介：伊拉克战争中,美军采取多种手段和措施,成功地实施了后勤(装备)保障,在保障准备、保障方法、保障信息化建设等方面呈现出许多新特点,为我军做好新形势下的装备保障工作提供了有益的启示.

简介：军队在后勤保障社会化的变革中,因受传统理念和旧有模式影响,制约了改革进程。因此,应坚持“有所为”与“有所不为”的理念,来解决当前后勤保障社会化改革中军队保障收益与地方经济效益、国家经济建设与军队建设之间存在的矛盾。军队在后勤保障社会化中要“有所不为”坚持“有所不为”,避免后勤保障社会化的“泛化”和“一刀切”。军队的高度集中统一。