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  • 简介:资料来源:FDA网站发布时间:2012年6月,2012年6月,美国FDA批准了mirabegron(米拉贝隆,商nMyrbetriq)治疗成人膀胱过度活动症。该药是每日服一次的缓释片,由Astellas公司出品,可选择性地与膀胱肌肉的β,肾上腺素受体结合并将其激活,

  • 标签: 膀胱过度活动症 FDA批准 成人 治疗 新药 FDA网站
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  • 简介:美国FDA2015年2月3日以加速审批程序批准Ibrance(Palbociclib)用于治疗晚期(转移性)乳腺癌。在美国,乳腺癌是第二常见的女性恶性肿瘤,其主要成形于乳腺组织,发展至肿瘤晚期会扩散至周围正常组织中。据美国国家癌症研究所估算,2014年有232670例美国妇女被诊断为乳腺癌,死亡40000例。Ibrance通过抑制可促进肿瘤细胞生长的细胞周期依赖性激酶(CDK)4和6发挥作用,

  • 标签: FDA Ibrance 美国妇女 肿瘤晚期 周围正常组织 雌激素受体
  • 简介:摘要药品安全性和有效性保障的源头在于原料药质量的保障,研究原料药生产企业供应商的选择与批准具有重要的现实意义。对原料药供应商的选择要严格执行供应商选择评价标准,不符合供应商选择评价标准的企业坚决不能纳入公司原料药采购计划中,在对多家符合供应商选择评价标准的原料药供应企业的选择方面,根据实际采购情况选择不同的筛选方法,获得采购成本和采购风险最低、产品质量最高的供应商并建立长期合作关系,最终实现与原料药供应商长期共赢和持续发展的业务合作关系。

  • 标签: 原料药 生产企业 供应商
  • 作者: 陈黄祥
  • 学科: 医药卫生 > 卫生事业管理
  • 创建时间:2023-06-20
  • 出处:《中华医学信息导报》2023年第8期
  • 机构:新邵县妇幼保健计划生育服务中心,湖南邵阳422900
  • 简介:为了确保医院管理过程中行政沟通的有效性,建议医院相关管理部门运用行政沟通的理念,通过职能部门的转移,将指令和信息高效地传递给医院的决策部门。为了确保行政沟通的有效性,医院要建立健全与之相适应的规章制度,加强工作人员之间的交流和合作,并且制定科学有效的考核评价机制。提高医院人员对于行政沟通重要性的认识程度,为其提供良好的工作氛围,以确保医院行政管理的高效性和适应性。本文对行政沟通的概念加以阐述,同时分析了当前我国医院在行政沟通方面存在的不足,提出几点关于完善行政沟通的对策。

  • 标签: 医院;行政管理;行政沟通
  • 简介:摘要 : 随着我国社会的快速发展以及医疗卫生体制改革的逐步深入,对医院行政管理工作提出了越来越大的挑战。做好行政沟通工作,是保障医院行政工作正常开展的关键。行政沟通是行政组织运行的基本前提和必备要素。行政决策与执行依赖于行政组织沟通渠道的畅通、信息的准确与完整、及时有效的传递等。在进行行政沟通之后,能够提升行政管理的效果,降低在行政管理工作中的失误,将行政管理的重要性发挥出来,提升行政管理水平。本文对医院行政管理中行政沟通的作用进行了分析,并提出了促进医院行政沟通的具体措施。

  • 标签: 医院 行政管理 行政沟通 作用
  • 简介:摘要在医院的行政管理工作中,行政沟通是重要的内容,其中所涵盖的内容为医院日常运行中的各方面管理工作。医院要高效率、高质量地运行,就要提高行政管理水平,对于行政管理中所存在的行政沟通问题,就要采取有效的措施解决,以保证医院正常运行。本论文针对医院行政管理中行政沟通的作用进行研究。

  • 标签: 医院 行政管理 行政沟通 作用
  • 作者: 李凤英
  • 学科: 医药卫生 > 公共卫生与预防医学
  • 创建时间:2019-03-13
  • 出处:《中国保健营养》 2019年第3期
  • 机构:(眉山市妇幼保健院四川眉山620010)【中图分类号】R194【文献标识码】A【文章编号】1004-7484(2019)03-0226-01行政沟通属于医院行政管理工作中的重要环节,对于医院行政管理工作正常运行至关重要。医院管理质量对于患者就医质量影响较大,为保障医疗质量,需要对现有医院行政管理的弊端进行改革,提出促使行政沟通有效性提升的路径。1当前医院行政管理沟通中存在的问题行政沟通在医院行政管理中占据重要地位,对于医院整体发展价值极高。但是由于行政沟通管理中的问题导致相关的行政管理工作无法有序进行,对于医院的长期发展影响较大。1.1行政沟通模式单一陈旧当前大多数医院中的行政沟通模式都过于单一,缺乏创新性和有效性。医院中,上级对下级布置工作指示或者发布工作任务时,通常应用传统的工作会议。通过召开工作会议的方式传导工作任务,一来需要做好前期准备工作,这样必然会造成时间上的浪费,对于提升沟通工作效率即为不利。针对这种准备工作导致时间浪费现象,多数医院选择将会议沟通变为发放纸质资料,通过书面文件传达工作安排和工作指示。但是应用纸质资料进行沟通,将会导致信息传递失真,下级无法很好地了解上级传递的信息,也会造成信息传递受阻。1.2行政沟通缺少时效性医院行政管理沟通工作中还容易发生的一个问题就是,上级与下级在沟通过程中缺乏时效性,出现信息不对称的现象。导致信息不对称的原因有很多种,根据例如下级在向上级汇报工作时,没有及时汇报有关信息,将会导致信息不对称。当信息传递不及时,将会导致下级无法准确理解工作任务,发生理解性方面的错误判断。信息传递不及时对于医院经营和发展影响较大,不利于医院医疗质量提升。部分工作需要几个部门之间协同完成,牵头部门在沟通工作不利的情况下,将会导致工作完成的效率和质量都大打折扣。1.3行政沟通信息缺乏完整性行政沟通信息不完整将会导致上下级部门在工作中无法接收完整的信息,致使工作安排和工作执行中发生不可避免的错误。在实际工作中,极易导致工作不符合领导和牵头部门的工作安排,长期以往不仅领导和牵头部门不满意工作成效,也会导致下级和协同部门感觉非常委屈,明明所有的工作安排都是按照上级和领导部门的要求进行的,但是最终的结果差强人意。上下级和部门之间的矛盾一多,极易导致医院有关管理工作难以正常开展,对于行政管理工作造成负面影响。2实现医院行政管理中有效行政沟通的途径医
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  • 简介:【摘要】目的:探讨行政沟通在医院行政管理中的价值。方法:以2019年1月到2019年6月未实施行政沟通阶段为实施前,该阶段随机抽选350例患者进行研究;以2019年7月到2019年12月实施行政沟通后为实施后,同样随机抽选350例患者进行研究,对两个阶段管理情况进行比较。结果:实施后行政管理总有效率明显高于实施前,管理差错率明显低于实施前(p

  • 标签: 行政沟通 医院行政管理 管理差错