简介：摘要随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈，企业承受的市场压力也越来越大，如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，保持并提高企业的市场份额，从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度，才能提高企业的核心竞争力。

简介：目前，ERP系统通常采用两种典型的开发模式：套装软件方式和定制开发方式。作者从规划、实施、维护和扩充等多个方面对这两种开发方式进行了比较，并预测了它们的发展趋势。

简介：中国石油网消息11月113，西藏销售ERP系统正式上线运行。为利用信息网络实现快捷准确的业务处理，统一和优化业务流程。实现高效管理和优化控制，提高经营管理效率和决策水平，增强市场反应能力，提升信息化建设和企业管理水平打下坚实基础。

简介：

简介：

简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：通过CIMS工程的实施，金龙公司在管理上巳逐步形成了一套快速响应市场变化，满足客户需求的企业内部运行机制，正逐步发展成为以厦门为管理、技术、销售中心，以各地的生产事业部为基础，通过Internet和Intranet，实现对事业部营销、技术、资金等方面的管理，实现与国内外客户和供应商的广泛联系与合作，能够快速响应市场变化的敏捷制造型企业。

简介：作为中国石油化工股份有限公司的ERP试点企业，巴陵石化分公司2005年3月起开始ERP系统建设，到9月底成功上线。正是借鉴了其他兄弟单位的经验，我们深深意识到，要使ERP系统真正运行起来，充分发挥其作用，就是要建立一个强有力的ERP支持体系。这要靠领导的高度重视和大力支持。要充分调动和发挥好这支队伍的作用，要有一定的管理制度来进行约束和规范，也需要有一定的奖惩制度来调动大家的积极性和创造性。可以说，ERP支持中心的作用是不可替代的。下面结合本人实施ERP建设的实践和其它兄弟单位的宝贵经验，谈谈几点思路：

简介：ERP合同概述当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成相应的法律关系.在合同中当事人如何平衡好各自的权利与义务,对以后实施的成功与否有着极其重要的意义.

简介：摘要ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统物资管理模块是符合自身特色和需要的ERP系统，ERP系统的成功应用，提高了经济效益，管理的标准化、规范化，也提高了行业竞争力。

简介：

简介：以选型过程为主线探讨中小型企业的。ERP系统选型方法。选型之前，应通过宏观需求分析确定企业是否需要实施ERP系统；选型时应首先确定实施类型，对于中小型企业应尽量采用适合自己行业特性的成熟套装软件；选择套装软件的第一步要梳理企业的现有流程，所选择的ERP系统应该具有处理大多数流程的能力，还应有完善的系统管理功能和良好的技术性能。对系统的稳定性、系统用户对客户机的权限要求等容易被疏忽的问题，应给予足够的重视。

简介：摘要最近这些年，经济全球化为各行各业带来了很多的发展机遇。但不可否认的是，也在连续不断发生的由于会计舞弊而导致的财务丑闻，以及企业内部监督的不到位使得会计信息严重失真，会计界遭遇了前所未有的信任危机。而企业内部管理的弊病和管理层级的冗杂更是使得企业发展前景堪忧。

简介：

简介：目前,在很多企业还没有搞清楚如何利用ERP系统来管理自己的企业,甚至有的企业还没有真正理解ERP的真正含义之时,新中大提出的"互动管理,超越ERP"的理念更是让这些企业摸不着头脑,业内人士也是众说纷纭,认为新中大是在哗众取宠,沽名钓誉.面对一系列的说法,笔者采访了新中大总裁石钟韶.

简介：我厂引进ERP时是这样选型的:上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一.同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q--二选一,企业看着办.接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F.原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿.对于这段过去,现在的F和Q们仍然念念不忘,感叹销售ERP哪象今天这样难!当然,同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示,要自己对所做的决策负责,咋选?选谁?

简介：随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务。

简介：用户企业与咨询顾问,企业与咨询顾问公司合作,企业信息化需要并且越来越需要管理咨询公司

简介：摘要很多企业都引入了ERP系统，目的就是为了提高企业各方面工作的管理效率，一旦成功实施，为企业带来的经济效益是非常显著的，反之，一旦失败对企业造成的经济损失也不可小觑，有时当ERP系统没有产生预期收益的时候，很多企业对ERP系统给予了全盘否定，而没有深入细致的查找失败的原因，大多数时候ERP系统也是比较冤枉的，ERP系统是死的，怎么能将其用活是使用者的问题，无论是实施的时间还是成本控制都需要人的有效控制，否则就可能产生质疑，甚至有人喊出了IT生产力悖论的口号。

简介：讨论了在ERP软件实施过程中的工作流技术、面向对象技术等技术的应用,重点介绍了工作流技术在计划管理闭环中的应用。讨论了与U8财务软件的无缝集成及ERP软件实施过程应注意的事项。