简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析，预测，规划，控制等方法，充分利用了企业的人力，物力等资源，来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的，为了企业战略设计，选择，控制和实施，实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中，提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累，企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据，结合商业大环境的走势，可以清晰地判断出企业某业务的发展态势，给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。

简介：2006年3月22日，浪潮集团在北京新世纪饭店隆重召开“亮剑2006——浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是，此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”战略的基础上有所变化，首次将“突破渠道”作为战略要点提出。

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简介：纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。

简介：在ERP环境下，ERP系统为企业集团从战略的高度实现整个资金集中管理提供了平台，首先探讨了ERP对资金管理的影响，分析了ERP环境下资金集中管理的理论基础和技术手段，提出建立有效的资金集中管理解决方案，从而实现整个企业集团的有效资金集中监控和整合，实现最大的财务协同效应。

简介：摘要：

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简介：2003年初,我从美资软件公司辞职加入一家高科技民营企业.当时吸引我加入企业的原因有两个,一是自2000年起就对企业ERP不断进行的跟踪与钻研,使我对企业信息管理工作有了浓厚的兴趣,二是这家公司正亟需一名职业的ERP规划、组织与实施者.我感到这里有自己兴趣与事业的平台,同时能够很好地发挥自己在软件公司从事项目管理的工作经验.由此也就有了一个历经4个多月,融杂激情、兴奋和苦恼的ERP招标过程.

简介：对于已经被"信息化"了的企业,智能EFP通过商业智能(BI)对商业组织的抽象思维活动,业务活动的分析判断,以及对有关运作环境的信息整合,提高企业的生存能力,使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛.

简介：摘要ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性，从而使得ERP对于所有用户都能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。本文主要从ERP软件功能方面作简单的介绍。

简介：当所有人都一窝蜂的在淘金的时候,你有没有想过去从淘金人的身上赚钱。从某一方面来看,淘金者的故事向揭示出战略管理与经营决策在现代企业管理中的重要意义。本文从淘金者的角度,尝试探讨战略管理在企业ERP沙盘模拟中的运用。

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简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

简介：摘要沙盘模拟，是针对代表先进现代企业经营管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们主要用以往创业大赛的经验，来探讨ERP沙盘的应用。

简介：国人除了计自己的民族ERP产业比较关注以外，大都只关注欧美ERP的发展。2005年1月20日，中国软件行业协会主办的亚洲ERP论坛则提供了一个特别的窗口，让人们能更多地了解自己的邻居是如何应用ERP的。

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