简介:摘要电力公司关系到国家能源安全和国民经济命脉,为经济社会发展提供坚强的智能化网保障。自三集五大实行大规划、大建设、大运行、大检修、大营销以来,电力公司的全球化发展有了更坚实的制度保障。为了更好地建设坚强的智能电网,财务共享服务成为电力公司一种新的财务管理模式,其可以明显降低企业营运成本,提高财务管理效率,有助于发展战略的实现。
简介:摘要在国网公司“五位一体”职责梳理、规章制度完善实施的过程中,已基本实现了专业管理,知识及能力逐步完善的局面。班组作为末端机构,需要从原有的被动接受指令执行的模式,转型为主动学习、主动提升,并具备人员提升、知识收集、技术升级的“自有生命体”型班组发展模式。本文叙述的是在基于学习型班组、知识型班组基础上,打造“自主型”生命体班组的建设。