简介:一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中,主要按照总体设计计划,分成一个或若干个相互联系的单项工程,通过各种措施,以达到在完成规定的工程量前提下,保证工程项目质量,保证工程投资,保证工程项目周期。在微观面上,工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中,以最优地实现工程建设目标为目的,进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设,将是人们所关心的。因为,一个工程如果没有适当的管理,不但工程不能如期完成,而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍。更不幸的是,如产品的材料质量不合格、操作不合规程等都可能随时发生,这些将给工程项目造成不可估量的损
简介:日本于2005年提出新时期的海洋战略——海洋立国,(1)接着于2007年4月制定了《海洋基本法》(2)作为实现海洋战略目标的政策与方针。(3)《海洋基本法》规定,政府为落实海洋政策每五年推出一期《海洋基本计划》。(4)《海洋基本计划》既是贯彻《海洋基本法》的有效举措,又是海洋综合管理的载体和抓手,也是日本举国落实海洋政策的行动纲领。从2008年开始,日本每五年推出一期《海洋基本计划》,至今已有三期。每期都有相同的地方,更有根据新形势、新变化、新任务进行调整后突出的不同重点。其中,第一、二期重在海洋综合管理服务的基础性工作,主要查清日本管辖海域的面积和范围以及辖区内蕴藏海洋资源的种类及其数量;第三期重点为海洋调查,并向以领海警备和海岛防御为主的海洋维权倾斜,突出警队合作、日美联手以及与东南亚国家结合的大范围海洋监视活动,即加大收集处置掌控海上实时信息的力度。第三期《海洋基本计划》问世,预示着在未来五年的实施期间,中日在海洋权益斗争方面的矛盾和纠纷将加剧,甚至有爆发冲突的可能性,我应未雨绸缪,早做准备,防范于未然。