简介：在最广泛的意义上，团队是一个特定群体，其成员技能互补，彼此承诺、相互负责，致力于共同使命和绩效目标，完成个体无法完成的工作。高效团队具备快速因应而变的能力，同时，能够激发信任、信心并追求卓越，、当今，越来越多的组织将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。传统的模式是通过干预个体来提升团队绩效，简单说就是“改变个体，改变团队”。

简介：团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。

简介：学校发展常常需要一个切合校情的生长点、一个突破口，比如打造学校某方面的特色。而特色目标从确立到基本达成之间，有一段较长的距离，无缝弥合这段距离，就需要学校行政团队的共同努力了。学校创特，也是培养行政团队健康发展的契机。

简介：摘要我们从学校实际出发，基于特岗教师在学校新课程改革推进中的优势，进行了打造高效课堂和智慧课堂的探索、实践，通过微课的制作与运用、电子书包的运用与推广，继续深化各学科主题教研，努力构建促使青年特岗教师专业发展的实践模式。

简介：它们通过一个团队的主要行为架构来影响团队提高业绩的能力,帮助团队将提出反对意见作为学习的机会,该团队系统不允许这些行为公开发挥作用

简介：<正>问渠哪得清如许?为有源头活水来。在我们一路追寻国家电网公司为什么会取得如此辉煌的成就时,你不得不承认特高压带给我们的除了特高压工程本身外,还带给我们一个刘振亚和他领导下的"努力超越、追求卓越"的精英团队……

简介：　　　　二、高校创新团队建设中存在的问题　　　　高校创新团队的建设是一个科学、理性的过程,人文环境建设是高校创新团队建设中的一个重大问题,　　　　(二)高校创新团队建设外部环境存在的问题　　1.学校所做工作偏离了创新团队建设工作的重心　　目前对于创新团队建设

简介：在简短的介绍之后，我们爱心队员将事先准备好的鸡蛋、蔬菜、端午肖礼物等赠送给官兵们。老秃顶子雷达站是东北地区重要的雷达中转站，驻站官兵常年驻守在这里，身居高山，默默奉献，条件十分艰苦。

简介：1为什么直销需要建设团队组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体.作为一支高效团队,罗宾斯给出了以下8个基本特征:一是明确的目标.团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义;二是相关的技能.团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作;三是相互间信任.

简介：摘要

简介：在一个高效的团队中，每个成员都应具有团队技巧。当我是小组成员时：1、我提供事实和表达自己的观点、意见、感受和信息以帮助小组讨论。

简介：包括联想“柳倪之争”、希望饲料刘氏兄弟分家等等。这些企业在团队问题上处理得当，很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。

简介：营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情：怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。

简介：

简介：2016年10月17日，神舟十一号载人飞船在酒泉卫星发射中心发射升空后准确进入预定轨道，顺利将两名航天员景海鹏、陈冬送上太空。两名航天员进驻天宫二号空间实验室。开展为期33天的空间科学试验。

简介：随着科学研究逐步走向＂集群化＂,创新团队作为一种新的科学研究组织模式,越来越受到高等学校的重视与推崇。然而,由于我国高校团队建设起步较低,发展较晚,在建设过程中仍存在诸多问题。本文结合高校创新团队建设现状,提出了一些改进科技创新团队建设的对策。

简介：农村教育一直是我国教育的薄弱环节，一些地方尤其对农村教育信息化建设工作重视不够，有的对“加强教育信息化建设是实现教育跨越式发展，是缩小城乡教育差距的有效方式”缺乏足够认识，致使城乡教育的差距越来越大。因此，农村教育信息化发展的好坏，对于能否实现城乡教育资源的均衡发展起着重要的作用。昌平区是北京市的郊区，从2002年开始在教育信息化方面加大投入和研究，经过三年时间的摸索，尤其在以课题带队伍、促发展方面走出了一条具有该区特色的发展之路。

简介：一位科技专家曾经非常冷静地指出：“科技专家必须是为傻瓜开发产品。”这方面比较典型的例子是微软。早在1988年，微软就成立了“可用性团队”（UsabilityGroup）,专门负责测试产品原型，检查产品可用性和易用性。可用性团队由数百位可用性工程师组成，他们具有广泛的多种教育背景，包括社会心理学、工业设计师、技术沟通、研发、信息科学和计算机科学等。

简介：

简介：摘要伴随着我国经济建设发展日益迅速，我国市场经济体制也在不断完善和发展，在这样一个崭新的发展形势之下，企业作为市场的主体，其中的竞争也愈发激烈，而团队的建设和管理也逐渐成为企业竞争力量的提升要点之一。而这也同样适用于变电站的工作运营，在变电站发展过程中，其工作内容较为复杂且与居民生活生产息息相关，各部门的团队班组构成推动电力企业日常经营发展的基础动力，因此加强团队建设是是实现电力企业团队管理科学化、规范化、制度化的重要工作。本文重点针对加强变电站团队建设与管理的目的及其意义进行研究讨论，并提出搞好团队建设的措施，为企业在新时期的发展提供新的思考路径。