简介:摘要:在当今全球化、竞争激烈的商业环境下,石油化工企业面临着越来越大的挑战和机遇。作为石油化工企业的重要组成部分,物资采购和供应链管理在保障生产运营和提高市场竞争力方面发挥着至关重要的作用。为了提高物资采购的效率和质量,石油化工企业逐渐引入精益管理这一先进的管理理念和方法。精益管理注重消除浪费、优化流程、提升价值,通过持续改进和卓越运营,实现资源的最大化利用和效益的最大化提升。本文研究了石油化工企业精益化物资管理的现状和应用策略,研究发现,目前石油化工企业在精益化采购体系、管理信息化手段和跨度方面存在不完善、落后和过大的问题。为解决这些问题,本文提出了三项策略,通过完善物资仓储管理规划,完善组织机构,明确各部门的物资管理职责,增强协同合作,完善物资采购,开展精益化采购管理控制,提高采购质量和供应稳定性。
简介:摘要:伴随着物联网时代的来临,国家电网系统越来越趋向智能化发展,电网系统的不断智能化方便了对人们的服务,赢得了更多人的欢迎。电力企业在进行生产工作时需要投入大量的物资,所以电力企业的物资采购计划管理是电力企业生产的重要一环。物资采购的正常进行是保证电力企业正常运行的重要条件。对物资的集中采购,可以完善电力企业物资的计划管理,从而降低物资的采购成本,提高电力企业的经济收益,对电力企业的发展起到了积极的推动作用。但当前电力物资供应链存在物资采购、物流等信息真假难辨数据不统一等问题。本文主要根据区块链技术在电力物资供应管理中的现状进行分析,讨论国电力市场的发展情况,分析区块链技术在电力物资供应中的应用。