简介：摘要：EPC工程总承包模式具备建设周期短、工程造价可控、业主方管理简便等优点，近年来，在国家政策大力推动下，发展迅速，且其发展前景十分广阔。尽管EPC项目的利润率较施工总承包项目高，但是，由于其合同周期跨度大、工期紧张、承担风险高，对于承包单位而言，既是机遇也是挑战。目前，大多数EPC工程总承包项目承包单位为联合体单位，这就要求牵头单位具备相当强大的综合管理水平及组织协调能力，只有充分将设计管理、采购管理、施工管理融为一体，整个项目管理才能够达到预期目标。

简介：工程总承包已成为中汽工程公司的重要支柱产业之一。充分发挥我们在技术和装备研发的优势，为承接工程总承包业务提供了很好的前提条件。改进生产和管理组织机构，健全管理标准体系，加强管理团队建设，完善业务链，为工程总承包的健康、快速发展提供了保障。

简介：

简介：本文通过大型国际总承包项目中的长期工作总结，详细讨论了文控管理工作在国际项目中的作用，以及作为一个EPC总承包的丈控人员应如何在日常工作中及时、有效地处理文件资料，在项目的实施过程中逐渐发挥出越来越多作用，不断开发着自身强大的功能，服务于其他各方，服务于整个项目。

简介：

简介：摘要作为新能源重要发展方向的海上风电，其开发和管理模式不断创新，以开发建设阶段的EPCI总承包模式最为典型。本文从总体策划、过程策划和专项策划等维度进行系统分析，总结策划目标、内容和原则，以期为采用EPCI模式的海上风电建设项目提供借鉴。

简介：第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工

简介：摘要： 安全管理是露天煤矿工程顺利完工的重要基础之一，露天煤矿承包商对安全管理的责任十分重大。近年来我国煤矿工程的安全防范工作逐步完善，但事故仍旧时有发生，安全管理贯穿于煤矿工程的整个过程中，是我国露天煤矿所面临的重大难题之一。为了探讨我国露天煤矿承包商安全管理工作的内容，本文从安全监管等方面提出了相应的安全管理改进措施，为我国的露天煤矿承包商的安全管理提供参考。

简介：对国际工程项目来说，风险涉及面广并贯穿项目实施的全过程。工程保险是进行风险规避和转移的重要途径，也是国际工程项目管理中经常采用的风险管理措施。一旦发生风险事故，承包商可以通过保险索赔获得一定的补偿，从而减少经济损失。在国际工程承包市场上，一些承包商对保险合同以及保险索赔程序和方法不熟悉，又缺乏工程保险及索赔方面的经验，不知道如何开展工程保险索赔工作。在保险索赔中常常发生这样那样的失误或延误，

简介：石化清洁燃料生产技术改造工程，实行EPC工程总承包管理模式，实行以项目为中心的经理负责制全面实施“质量、进度、费用、材料、HSE、文档”等六大控制，实现了项目实施目标。

简介：摘要：对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPC工程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC工程总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统一具有积极意义。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，工程建设的发展也有了很大的提高。市场竞争也变得越来越激烈，并使得工程建设的合同利润得到了一定程度的降低。合同管理作为EPC工程总承包项目管理过程中的一项重要组成部分，只有将合同管理工作融合到整个项目管理过程中，才能够促进项目管理系统的高效运行，并取得良好的经济效益和社会效益。因此EPC的工程总承包人员也就需要对现有的合同管理模式进行不断的优化与完善，并借此来提升自身的核心竞争能力。

简介：随着市场经济的飞速发展，承包商的竞争愈演愈烈，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，追求效益，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好工程造价控制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，提高施工企业的竞争力，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。

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简介：成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，减少浪费，同时成本控制已经成为抵抗经济环境逆转，改善职工待遇等压力的有效手段。成本控制是企业发展的基础，只有成本低了，才能巩固经营基础，才有力量创新产品设计，提高服务质量，设计企业更应该进行成本控制，减少工程建设过程资金的损耗。

简介：国外项目业主一般采用国际招投标的方式选择EPC承包商，在合同中固定价格和工期。对于EPC承包商来说，固定价格的合同会面临很大的费用风险，因此从费用上如何规避项目的风险尤为重要。在投标报价前，EPC承包商需要仔细阅读招标文件，清晰理解业主要求，明确工作范围，从技术、项目管理、商务等三个方面准确掌握招标文件提供的信息和要求，尽可能全面地估算项目执行所需的所有费用，并预留风险储备金。

简介：摘要：在进行EPC工程总承包项目工作过程中，有效的、科学的利用相应手段对整个项目进行风险分析，预防风险的发生的同时有效规避问题、降低损失，已成为当前工程总承包商最关注的要点。通过对工程项目进行相应的简述，根据工程不同的特点以及所要面临的风险进行有效的风险控制。

简介：摘要：在“一带一路”倡议下，国内施工企业越来越多的投入到海外市场，参与国际竞争，国际间税务筹划也日益受到重视。中国的工程施工企业，在参与海外工程总承包项目的履约过程中，需要进行充分、深入的税务调研。通过合理拆分EPC合同、构筑有效贸易模式、选择可享受税收优惠政策的常设机构等方法，有效降低项目整体税负。为中国的工程施工企业更好、更稳的“走出去”，保驾护航。使中国的工程施工企业，在世界舞台上，走的更远。

简介：