简介：摘要：本文旨在探究企业管理流程与企业管理效益提升之间的关系。首先，分析了企业管理流程的基本概念和重要性。其次，探讨了企业管理流程中可能存在的问题及其对管理效益的影响。接着，介绍了提升企业管理效益的方法和途径。最后，总结了企业管理流程与企业管理效益提升之间的关系，并提出了相关的建议和展望。

简介：摘要：在当今复杂多变的商业环境中，企业工会工作与企业文化的融合变得愈发迫切。工会作为员工的代表机构，其与企业文化的协调将直接影响到组织的内外关系、员工的工作满意度以及企业的长远发展。基于此，本文旨在探讨一系列可行的融合路径，以确保企业工会工作与企业文化在核心价值和操作层面的协同。通过制定共同的价值观、建立定期沟通机制、共同制定目标与策略以及建立员工代表制度，以此促进这两者之间的良性互动，为组织的整体发展创造更为有利的条件。

简介：摘要：国有企业政工工作是党的路线、方针、政策在企业中的具体体现，是推动企业文化建设和员工思想政治教育的重要手段。在新时代背景下，企业管理面临着转型升级的需求，政工工作也需与时俱进，与企业管理实践相结合，以实现更高效的管理和服务于企业发展。基于此，以下对国有企业政工工作与企业管理融合策略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：现当今，随着电力行业的发展，在进行配电网电力工程施工现场安全管控工作时，需要加强对施工安全的管控力度，这对配电网电力工程来说非常重要。但是在实际施工中，经常出现安全生产不重视的状况，出现许多的安全隐患，这样不仅会对施工人员的安全造成威胁，同时还会对配电网电力工程施工现场安全生产造成严重阻碍，严重者会影响整体工程的施工进度，出现不必要的经济的损失，影响配电网电力工程的发展水平。

简介：摘要：随着社会的不断发展，智能电网的建设愈加成熟，智能电网能够在用电量需求不断增长的情况下对电力能源进行合理分配，在满足用户用电需求的同时提高整个电力系统运行的稳定性和安全性。输变电技术可以用于智能电网的各个方面，利用输变电技术能够提升智能电网的整体性能，使智能电网在电力市场中发挥更加重要的作用。

简介：在配电网系统当中的电力系统中性点接地，对电网的可靠性，通讯干扰和人身安全等具有重要的意义，是电网安全可靠运行不可或缺的环节。本文将通过对现有主要接地方式的具体了解比较，分析研究接地方式并提出选择建议。

简介：对配电网络的分析表明，配电网络在供电线路中最大的线损高达30％-40％，其电压质量也是最差的。提出采用无功补偿的方法来提高功率因数，降低线路损耗，提高供电质量。相同的电压补偿效果，并联补偿比串联补偿需要更大的容量，因此配电网络电压降低而需要电容补偿时，采用串补比并补效果更显著。用同样容量的电容器来提高网络末端电压时，在一般情况下，采用串补比并补更有效。

简介：摘要：财务共享模式下的资金管理能增强企业资金调控能力，压降资金运营成本，有助于资金资源的有效管控，是企业有序经营和持续发展的保障。目前电力体制改革进入深水区，电网公司仍然面临十分严峻的内外部形势和挑战，如何完善资金管理，加强安全风险控制成为电网公司亟需解决的问题。

简介：摘要：当前，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，本文主要对配电网电力工程施工安全管理措施进行研究。

简介：摘要：现如今，随着我国电力工程的加快发展，在电力系统中，配电网是承担电能分配任务的网络，对电力系统的安全稳定运行有非常重要的作用。近年来，随着我国经济和城市快速发展，各地的配电网均处于满负荷甚至是超负荷运载的状态，对电力系统安全造成了严重的影响。对此，笔者建议根据地方经济发展规划等要求对配电网进行扩建。配电网工程是一项系统性工程，具有流程多、时间长、工程质量要求高的特点。任何一个环节出现问题都会对整个工程进度和质量造成巨大的影响。安全管控是安全管理理论的重要内容，是在企业生产管理中对一切人员、物资和环境等因素进行动态管理和控制的系统工程。为加强对配电网工程的施工管理，提高配电网施工全过程的安全性，保障电力系统的生产安全，本文提出在配电网施工全过程中融入安全管控理论，预防和杜绝配电网施工中容易出现的问题，提升整个配电网工程的质量。

简介：摘要：

简介：利用2006年、2008年、2010年和2012年中国民营企业的环境治理投资数据,分别考察了政治关联对民营企业环境治理投资行动的影响、环境治理投资对企业绩效的影响以及政治关联对此关系的调节作用、政治关联对企业绩效的影响。结果显示:拥有政治关联的民营企业进行环境治理投资的可能性更大;企业环境治理投资有助于改善民营企业绩效;拥有政治关联的民营企业的环境治理投资对企业绩效的正向影响更大;政治关联有助于民营企业绩效的提升。上述结果支持了“波特假说”,并进一步为处在制度压力下的民营企业进行环境治理投资提供了理论支撑与实践指导。

简介：摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

简介：分拆上市模式固有的弊端和局限性越来越明显地暴露出来,迫切需要重新调整企业边界。

简介：

简介：本刊上期的健康调查栏目发布了“信仰和企业文化管理调查问卷”，经过20天我们收到了70多份问卷反馈，虽然样本量并不大，但通过捆关数据，也相对清晰地表现出了企业在信仰和企业文化方面的现状。为此，我们邀请同心动力企业管理顾问公司的总裁、企业文化专家孙兵就塑造企业信仰的方法和路径，发表自己的观点，希望以此给企业提供相关的思路。

简介：2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。

简介：~~

简介：西欧各国中，生意成交以后，付款期限各不相同。意大利商场的付款期限一般在交货后的120天左右；西班牙、法国60天；英国、德国30天，其余各国则在意大利和英国、德国两个极端之间。英国邓氏证信公司国际事业部的经理柯寇斯指出，意大利商人90天内不会拆看催愤信，除非事先讲好，否则千万别枉费心机在90天内向“威尼斯商人”讨帐。付款条件一般由供应商提出。但千万别等到交货后再提。曼彻斯特工具机械原料供应商哈伍公司总经理就是丑话说在前面，“先小人后君子”，结果供需双方合作愉快。他说。在意大利，他们视不同的公司提出不同的付款条件。有的是货到以后的60天付50％，90天结清；也有的是货到30天后结清。如果客户要求从

简介：本文站在战略高度,从四个方面分别,探讨了企业的经营规模扩张,企业的经营业务扩张,企业的经营地域扩张,企业的经营资本扩张,以及相互间的联系和协调,提出了成功企业扩张的逻辑思路。