简介:背景:在过去的2个世纪中,作为一个科学和管理学科的发展,林业,主要强调集中在增加商品生产,主要是木材密集的管理行动。这conventionar森林管理方法通常青睐的生产甚至年龄,单一树种林分。虽然替代管理制度普遍受到关注,这已经改变了过去三年,特别是在发达经济体的国家。这种变化的原因包括一个组合的新的信息和关注的生态后果密集的林业做法和意愿的一部分,许多森林所有者和社会,以更广泛的管理目标。替代造林方法的特点是一组基本原理,包括避免皆伐,对结构的多样性和小规模的变化的一个重点,与自然再生混合物种的部署,避免密集场所的制备方法。方法:我们从世界各地的作者的经验和观点编写的目的是启动一个更大的讨论关于约束和采用替代造林实践的潜力。结果:结果表明,更广泛地采用替代的做法目前是由一系列的生态,经济,物流,信息,文化和历史条件的限制,阻碍。个人的环境中显示自己独特的组合和这些约束的相对意义,并因此,有针对性的努力,如法规和激励,可能有助于克服特定的挑战。结论:在更广阔的背景下,我们建议在严格的应用原则和林分结构的重点不可能会提供额外的灵活性和便于在更广泛的情况下,采用替代造林制度。同时,替代造林系统验收作为首选或默认的管理模式需要从各种生态产品和服务的科学依据和估值的持续发展效益。本出版物旨在进一步讨论这方面的问题。
简介:中国地板企业好日子似乎在2007年遭遇了"门槛"。而正经历着的2008年,也注定成为中国地板不平静之年。今年,对地板企业的利空消息不断,除了老生常谈的原材料价格上升,油价飙升,导致生产成本上升以外,人民币也不断升值,出口退税政策的调整,让刚入秋的出口型企业便感到了阵阵凉意,这个秋天注定寒气逼人。不仅如此,雪上加霜的是美国次贷危机的爆发,导致世界经济的趋缓,全球一体化下的地板制造业也不可避免地受到影响。而国内CPI的上扬、股市的低迷同样抑制了消费需求,"钱要用在刀刃上",这也在一定程度上影响了消费者购买决定。本刊在走访广州、上海、南浔等地板聚集区域过程中,出口型企业受到冲击,内销市场需求乏力,虽然企业遭遇寒意程度不一,但是"阵痛","煎熬"、"蓄势"成为企业对形势判断的关键词。我们相信,任何一个产业的发展都会遭遇坎坷,并在坎坷中得以锤炼成长。改革开放30年来,中国企业不只遭遇一次冬天,但每一次都会有企业依然坚挺屹立着,还有更多的企业在冬天过后发芽、成长。那么,业界专家、中国地板企业又如何看待面临的生存环境?是"产业危机"还是"产业机会"?企业如何在产业困境中得以生存发展?本刊通过走访,记录这些人的声音,以期为读...