简介：

简介：如何培养管理干部院校专职教师,是管理干部院校自身能否发展的重要课题之一。尤其在当前市场经济竞争机制作用下,更需深入研究。该文以市场经济机制对管理干部培训工作的影响为前提,把新形势下培养现代管理人才的培训目标作为出发点,试分析管理干部院校教学活动面临的一些亟待解决的问题。强调应挖掘专职教师队伍的潜能,对专职教师应具备的素质和能力进行归纳,进而提出培养和培训专职教师的一些具体办法和措施。

简介：

简介：我国企业翻译的历史可追溯到1867年创立的江南制造总局(现江南制造厂的前身)附设的翻译馆。据史料记载,这个翻译馆总共才28人,有洋人10名口述,18名中国人从事笔录并润饰文字,它曾在我国近代文明史上起过举足轻重的作用,一个世纪过去了,当时翻译馆的星星之火已经燎原,发展到今日拥有20余万名企业翻译工作者的庞大队伍,其事业的规模与声势、广度与深度真有天壤之别。

简介：

简介：论述了抽送汽油、航空煤油和柴油时自吸离心泵的吸入能力,给出了油船码头、火车卸槽等常用工况的计算公式与图表。

简介：本文就石化企业的实际,提出了制定产品价格要考虑供求关系、销售渠道、产品在其寿命周期的位置、产品产量所占比重、关税税率和汇率变动等因素,并论述了新产品与新牌号价格、稳定性和灵活性价格、直供和间供价格以及离岸和到岸价格等策略。

简介：提高企业的管理水平,需要不断加强对管理人员的培训和实践能力的培养.提高管理人员实践能力可通过轮岗交流、挂职锻炼和设置助理等途径.

简介：我国能源供应在经济快速发展中正面临严峻挑战，去年下半年发生的油荒、电荒拉响了能源警报为解决我国能源供应特别是石油供应安全问题，要充分利用“两个市场、两种资源”，实施“双管齐下”策略：一是中国石油公司应积极参与海外油气资源开发，将权益产量尽可能多地运回国内；二是积极参与国际油气贸易，实施进口多元化.

简介：

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.

简介：文章从实施国际化经营的必然性、内外部条件以及方式进行分析论述,以便对国际化经营有一个较为深刻的思想认识,尽快研究和实行国际化经营的战略和策略。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：1999年11月中国石化集团公司召开了首次教育培训工作会议。这次会议认真贯彻全国教育工作会议精神,在全面分析集团公司教育培训工作面临形势任务的基础上,对集团公司面向21世纪的教育培训工作进行了全面的部署,特别明确地提出了在普遍提高职工队伍素质的基础上,到2005年,

简介：根据中国加入WTO时关于成品油市场的承诺,我国到2006年12月11日将完全开放国内成品油批发市场.预计届时中国成品油市场将以双寡头垄断的市场结构为主要特征.运用市场结构理论对中国成品油市场结构和竞争策略进行分析,对未来国内石油公司的经营提供对策和建议.

简介：正值春暖开时节，集团公司三个高级管理人才培训班、两个MBA班和机关党校班同时开班了。在当前生产经营和改革发展任务十分繁重的情况下，一下子办这么多班，下决心把大家从各个企业抽调出来，集中进行培训，是非常必要和及时的，体现了集团公司和股份公司对人才培养工作的高度重视。我讲两个方面的问题，供大家参考。

简介：石化工业是国家的支柱产业,石化总公司所属企业是技术密集、知识密集、资金密集型的现代化企业,后备干部的培养必须高起点、高标准、高质量。为此,中国石化总公司制订了“4521”战略人才培养工程,即

简介：讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析，进而提出可操作性的实施建议。