简介：文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.

简介：施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领

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简介：成本是企业的生命之源，责任成本控制是企业增效的关键，特别施工企业。如何加强工程项目责任成本管理。直接关系到企业的生存与发展。

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简介：博乐市国税局职工住宅楼，建筑面积11200m^2，7个单元采用加气砼块保温层，排水口处厚250mm,2％的流水坡度，内排水保温层留置排气楼100mm，出屋面用φ50网管排气，找平层上粘贴4mm厚SBS改性防水卷材，防水卷材上口用PVC防水油膏密封和金属箍卡牢，该工程竣工2年无渗漏现象的质量缺陷，下面介绍其施工方法。

简介：1.测量定位控制。测量定位关系到孔位的准确性、钻孔的垂直度以及控制基准面标高准确与否，应严格控制其偏差在设计或规范允许的范围内(一般控制在±5cm范围内)。桩位测量后，要用钢尺和相邻的桩位进行校正，看所测距离与计算值是否一致。以杜绝错误的发生。

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

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简介：文章通过分析认为，在建筑工程施工阶段的质量监理过程中，只有通过抓住事前控制、事中控制、事后控制这三个环节，才能有效地实现工程施工质量的全过程控制。

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简介：面对着WTO的挑战,广大施工企业在"知识经济时代"信息化浪潮的冲击下,正面临着迅速登上高速驶进的时代快车,还是被时代快车所抛弃的艰难抉择.纵观国内知名企业发展的历史,我们认为我国的施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作.实现企业信息化是改造"传统企业"使其成为"现代化企业"的必由之路.

简介：面对日益激烈的市场竞争，施工企业管理者们不得不静下心来思考，如何才能提高企业的管理水平和盈利能力?如何才能提高企业的整体竞争力及市场占有份额?要达到这些目标，施工企业管理中应培养什么意识?

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简介：第一条为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、健设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，制定本规定。

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