简介：随着业务量增加特别是异地分支机构的开设，持续传统作业方式的大型房地产评估机构将日益难以进一步健康发展壮大，必需借助先进的估价办公系统（以下简称“系统”）以提高业务管理水平。本文以武汉国佳房地资产评估有限公司房地产估价业务管理系统为例，介绍房地产评估机构估价办公系统的设计与应用。

简介：如果陈宝玉能把目标定位在比较好操作的"微电影"上,充分发挥自己的优势,关注现实、关注身边、关注个体经济这个行业,提高艺术水平,找出适合自已团队的商业运作模式,走出一条既能产生社会效益又能产生经济效益的路,前途不可限量

简介：

简介：作为芝柏表（Girard—Perregaux）的董事总经理，斯特凡诺冯卡鲁索（StefanoMacaluso）的世界里通常宁静得只听到指针嘀嗒。然而十年前，他曾经狂热地沉浸在赛车世界里，耳边充斥着雷鸣般的马达声。

简介：<正>个人与社会有密切的关系,个人就是社会的出产品。我们虽然常说"人有个性",并且提倡发展个性,其实个性于人,不过是千分之一,而千分之九百九十九全是社会的。我们的说话,是照社会的习惯发音;我们的衣服,是按社会的风尚为式样;就是我们的一举一动,无一不受社会的影响。六年前我作过一首《朋友篇》,在这篇诗里我说:"清夜每自思,此身非吾有;一半属父母,一半属朋友。"如今想来,这百分之五十的比例算法是错了。此身至少有千分之九十九是属于广义的朋友的。我们现在虽在此地,而几千里外的人,不

简介：一天，有朋友去拜访德国哲学家康德，并亲眼见到康德给两人解惑。康德跟第一个人说，你之所以失败，是因为你自己打败了自己。接着，他又跟第二个人说，你之所以胜利，是因为你自己战胜了自己。

简介：宝洁可能会经历更大的人事：变动，这是真正变革的前奏。宝洁正在全球推进所谓复兴计划的同时，11月28日传出了宝洁大中华区销售总裁翟峰离职的消息，核心团队也跟随离开。

简介：1张茵家族121．9亿元玖龙纸业

简介：在大型建设工程的建设过程中，项目需求的不断变化导致花费更多的时间和费用。究其原因，可以说是项目范围管理不善所致。

简介：代理成本是现代公司制企业面临的一个普遍的问题,降低代理成本,提高经济效益是每一个企业的诉求。文章在代理成本的影响因素分析中,不仅包括了已被广泛认同的内部治理因素,还将管理者背景特征纳入其中。研究发现,代理成本与股权集中度、股权制衡度呈负相关关系,与管理层平均年龄、管理层受平均学历及董事长学历呈现出正相关关系,这凸显了我国加强职业道德教育的紧迫性,而其他因素的非显著相关关系也说明了我国对诸如独立董事等制度的作用认识不足。

简介：随着我国市场经济的快速发展以及经济的全球化背景下,财务会计与税收法规都扮演着越来越重要的角色,现仅从财务会计与税收法规等具体内容方面的联系与区别上做一点探讨。

简介：境外资源投资是复杂的资本运作，不同国家之间政治、经济、社会、文化、法律、习俗的差异，不可避免地带来包括法律风险在内的各类风险。在这方面，武钢的法律风险管理实践值得借鉴。

简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

简介：《人民日报》2012年3月13日载，针对全国老龄委下发开展“敬老文明号”创建活动的通知，全国老龄办副主任吴玉韶在接受记者采访时强调，创建活动是经中央批准的全国性的精神文明为老服务活动，是国家评选表彰的常设项目，创建周期为3年一次。开展“敬老文明号”活动，实行动态管理，不搞终身制。

简介：近年来．江津供电局注重班组管理，深化班组建设，积极开展星级班组创建，以创建“工人先锋号”为载体．形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。在强化班组建设过程管理中．狠抓班组员工差异化培训和技能比武．提升了员工队伍素质．

简介：随着办学规模不断扩大，高校财务管理也因为经费来源结构多样化、资金规模庞大等而面临新问题，推行高校财务分级管理是解决这些问题的有效途径，也是新时期高校发展的必然选择。实行分级管理要结合学校实际解决好分什么、怎么分、如何花等核心问题。

简介：从事外汇管理工作时间不算长，外汇管理的酸甜苦辣略有品尝，偶有所思。

简介：安全管理对于燃气企业来说是日常的一件大事，现通过阐述安全管理的必要性、安全管理的重新定位、安全管理的措施等几个方面，结合工作实际提出了深化思维和办法，希望以此促进安全管理水平的提高。

简介：我国目前各地政府正快速推进政府绩效管理工作，取得了一定的成绩。与此同时，绩效管理监察工作也需同步进行。本文从绩效管理监察工作的意义和作用出发，结合监察工作的特点，探讨了绩效管理监察工作与其他监察工作的异同，分析了绩效管理监察工作如何开展，对我国的绩效管理和绩效管理监察工作提出了一些有益的建议和思考。

简介：当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。