简介:在县(市)一级建立粮食企业内部结算中心,推行粮油收购资金“统贷统还,上贷下划”的管理方式,对实现粮油收购资金的良性循环,加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义,必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前,农业发展银行分支机构只设置到县(市)一级,而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况,应建立粮食内部结算中心,实行统贷统还贷款方式。其职责范围是:以县(市)一级粮油(集团)总公司为单位统一向农发行县(市)支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营业务信贷资金在内的借款和还款,对所辖企业之间的资金余缺进行调剂,公司内部实行上贷下划,统一办理结算业
简介:党的十五届四中全会后,根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神,各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组,着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团,以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间,各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下,如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段,以实现企业集团的有效管理,使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争,这个重大课题便摆在企业集团管理者的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,对整个集团的奖金进行集中管理和运作,就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中,资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显著的效果,而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候,在有关的文件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此,不少企业集团的管理层都跃跃欲试,试图在集团内部成立资金结算中心。
简介:财务结算是服务运营工程类物资、采购项目以及支撑国际业务的结算中心。目前,在业务模式推动下,越来越多来自专业市场、公开市场等业务类型下的订单合同数据需要在结算系统发起结算,并关联发票进行支付,但是目前大部分结算系统不能在线关联相关条款及基本信息数据,汇聚多业务类型数据,展示金额繁杂,且审核流程不规范,无法实现全流程线上智能自动化支撑。为进一步夯实财务基础管理,推进业财管控的智能共享服务体系建设,本文着重研究一种基于财务结算的智能审核规则,旨在通过一些智能逻辑校验完成单据自动审批,减少人力支配,使得结算业务标准化、流程化,高质量完成共享结算业务,精简审核内容和审核流程,规范审核标准,提高系统自动化水平,实现全业务流程的一体化线上运营。