简介:目的了解2004-2013年安徽省医疗机构丙型病毒性肝炎(hepatitisC,HC,简称丙肝)诊断能力的变化,分析其对丙肝病例报告的影响,并预测丙肝报告发病趋势。方法对2004-2013年安徽省丙肝网络报告病例数与具有分型诊断能力的医疗机构数进行线性相关分析,并对各级医疗机构报告丙肝病例构成比进行χ2趋势检验。结果至2013年,省级医疗机构已全部具有丙肝分型诊断能力,市、县区和乡级具有丙肝分型诊断能力的报告单位分别占应报医疗机构数的96.43%、77.09%和13.30%。2004-2013年,安徽省丙肝报告医疗机构数增加与报告发病数上升呈正相关(r=0.992,P〈0.001)。结论安徽省丙肝报告病例数上升与医疗机构诊断能力提升有关,且安徽省市、县区和乡级医疗机构丙肝报告病例数在未来将继续上升。
简介:摘要目的分析探讨养老机构糖尿病并发泌尿系感染的相关因素。方法选取2009年8月至2013年8月养老机构63例糖尿病并发泌尿系感染的临床资料进行回顾性分析,探讨患者的性别、年龄、血糖、住院时间及其他并发症的发生情况与糖尿病并发泌尿系感染的相关性。结果患者的性别、年龄、血糖、住院时间及其他并发症的发生情况与糖尿病并发泌尿系感染密切相关。结论根据糖尿病并发泌尿系感染的相关因素,采取必要的防治措施,对减少糖尿病并发泌尿系感染的发病率有重要意义。
简介:摘要药物临床试验管理作为医院管理中不可或缺的部分.而药物临床试验机构则是医院进行药物临床试验管理的重要职能部门,如何充分发挥机构的职能和强化临床试验的组织管理与质量控制,对提高药物临床试验管理水平具有重要的意义.本文先通过对药物临床试验机构的组织架构进行分析,并对其管理职能进行分析.关键词药物临床试验机构;临床试验;管理职能中图分类号R954文献标识码B文章编号1008-6315(2015)12-1118-01
简介:摘要“民以食为天”,这表明了食物对人类的重要性,但是如果没有好的消化系统来消化这些食物那也是枉然。在人类社会发展的历程中,饮食的结构不断的在变化,食物的种类也是愈加多样化,人们选择食物的余地也越来越大。只是在长时间的发展过程中难免发生功能性消化不良,这些的缘由是人们生活水平得到提高,快速的生活节奏加剧生活、工作压力所致。并且这样的病患直接性的导致患者的生活质量下降,还得付出相当昂贵的医药费,这种现象仍在不断的恶化,亟需解决。据此,笔者展开对功能性消化不良的调查研究,分析出其在临床上相关内容,为医疗提供理论指导。
简介:目的应用层次分析法(analytichierarchyprocess,AHP)确定浙江省疾病预防控制机构(简称疾控机构)应急能力评价体系各指标权重,为应急能力的量化评估提供帮助。方法在应用Delphi法确定评价指标体系的基础上,邀请15名专家对指标间两两相对重要程度进行判断,构建判断矩阵,运用层次分析法确定一、二级指标权重。结果应急体系建设、队伍建设、保障能力、处置能力、监测预警能力、科研与合作交流能力、信息沟通与部门协作能力7个一级指标的权重分别为0.1720、0.2315、0.1558、0.2097、0.0975、0.0361、0.0975,模型具有较好的一致性和满意度,一级指标CI=0.02,CR=0.01,二级指各项CI和CR值均〈0.1。结论指标权重合理体现了各指标在疾控机构应急能力组成中的相对重要程度,为应急体系建设提供了量化的评价工具,有利于机构间的横向比较,具有较高参考价值。
简介:目的对北京市大兴区19家社区卫生服务中心进行调研,了解其健康教育工作现状。方法采用定量(问卷调查)和定性(现场观察、个案访谈、小组座谈)相结合的方法进行调研。结果共调研50名健康教育工作者,男女均衡,中青年居多,25~45岁年龄段占94%,本科及以上学历占70%,86%具有医学专业背景;工作环境满意度为60%,本职工作主动性一般,70%人认为处被动状态,58%人认为"不深入";90%人认为现场宣传"重形式轻实效"。定性研究显示,健康教育工作现有人力不足,基层健教网络网眼不密或功能部分缺失,个体化健教工作力度不够,社区健康大课堂流于形式。结论大兴区健康教育工作现状不容乐观,应在上级部门支持下,积极解决发现的问题。
简介:目的:系统、客观、及时、有效地评价仪器设备的采购工作,提升食品药品检验机构仪器设备采购质量与管理水平。方法:遵循具体的、可测量的、可达到的、相关的、有时限的(SMART)原则,采用平衡记分卡(BSC),从财务、客户、内部运营及学习与成长4个维度进行分析,选择并评估采购与供应管理中关键性指标(KPI)在食品药品检验机构仪器设备的采购管理中的运行状况。结果:结合WHO标准、CP标准、USP标准以及EDQM文件等仪器设备的有关要求和采购工作实际,构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效管理体系。结论:首次构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效评估体系,其评价结果做为管理层面定期制定科学并具有创新管理决策的有效依据,优化核心业务流程,提高工作效率和质量,促进管理思想、管理方式及管理实践达到新的高度,使采购管理工作尽早达到国际化水准。