简介:摘要:目的:探究舒适护理模式及实施流程在胸外科护理中的应用效果。方法:选取2023年3月~2024年3月就诊于我院胸外科的56例患者作为研究对象,根据护理模式的不同将其分为试验组和参照组,对参照组患者行常规护理模式及实施流程,对试验组患者行舒适护理模式及实施流程,对比两组患者护理前后心理状态、并发症情况和护理效果。结果:试验组SAS、SDS评分均低于参照组;试验组护理效果优于参照组;试验组患者并发症发生率低于参照组(P<0.05)。结论:在胸外科护理中应用舒适护理模式式及实施流程能够有效改善患者心理状态,缓解不良情绪,有助于优化护理效果并降低并发症发生率。
简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:摘要:目的:对胸外科患者使用舒适护理模式,并对其产生的应用效果进行研究与分析。方法:随机从我院胸外科抽选56名患者进行研究,抽选时间2019年7月~2020年10月,根据双盲法内容将其划分为X组(实验组)与Y组(对照组),每28名患者为一组。对X组患者实施舒适护理内容,对Y组患者实施一般护理内容。将X组与Y组患者满意表现、不适表现(并发症)进行比较。结果:对比X组与Y组患者满意表现,X组中调查结果属于总满意范围的患者共有27名,在该组中的占比为96.43%;Y组中调查结果属于总满意范围的患者共有23名,在该组中的占比为82.14%;X组患者满意表现更优,差异有统计学意义(P
简介:摘要目的观察全面流程管理在急诊护理管理中的实施效果,对该护理方法进行评价。方法本次研究随机抽选我院急诊科实施全面流程护理管理以来,接受并参与护理管理干预的患者以及医护人员作为研究对象,其中,共包括护理人员26例,医生20例,患者200例,并将相关的数据记录下来,进行统计学分析。结果我院的相关数据显示,急诊科实施全面流程管理以来,就诊、留观及离观登记所需时间、患者满意度、医护人员的满意度,均比管理措施实施前得到了大幅度的提升,具有统计学意义(P<0.05)。结论实施全面流程管理有助于提升急诊护理的质量,提高患者的恢复效率,提高治疗的效率,改善患者的生活质量。
简介:摘要:本文基于企业现有流程,探索在现有流程基础上建设全面风险防控的措施,并给出切实可行的实施措施,为烟草企业的实务工作提供支持工作,保证烟草企业全面风险防控工作的顺利进行,实现全面风险控制的目标,保证企业发展。