简介:摘要鉴于经营管理工作面临的严峻形势,同时也给我们经营管理提出了更高的要求,本人就加强施工过程成本控制从经营合同管理入手谈谈自己的体会。主要从四个方面进行论述——合同谈判、加强合同变更与工程变更的管理、加强施工合同的过程管理、加强专业分包合同管理。以寻求新的、合法的利润增长点,同时过程成本控制伴随着风险,对风险的识别、预测、衡量及控制是施工过程成本控制的关键。通过采取一系列的加强施工过程成本控制的措施——经营合同管理,并列举了工作过程中的四个案例进行论证,使我们认识到加强自身的基础管理工作、练好内功、作好挖潜工作的重要性,进一步证明加强过程成本控制,一定能降低工程成本,增加项目成本降低额,实现项目利润最大化。
简介:长期以来,职业教育的价值主导为学科知识取向,使得客体知识和作为知识能动主体的人的需要之间联系错位,引入工作过程知识并对其价值进行研究显得尤为迫切。工作过程知识通过现实性的“自我显现”、形象性的多向度体系、交互的客体主体化与主体客体化在实践中得以体现,具有“是其所是”的效用价值。通过让个体在工作过程中进行具有生命意义的创造、体验与享受,具有追求终极诉求的生命价值。通过在工作实践中直接或间接体现职业教育原点(按照美的规律去创造),揭示职业教育本质(人只有实践才能具有存在感),维系职业教育之魂(深度汇流校企文化优势),从而在本体意义上进行回归,具有蕴含精良审美的教育价值。