简介：自1993年6月召开广东省首次海洋工作会议以来，我省海洋经济工作在省委、省政府的领导下，有了新的发展：据不完全统计，1994年全省海洋产业的总产值已超过400亿元，其中海洋渔获量已达150多万吨，珠江口油气盆地产油300多万吨，海上货物吞吐量1亿多吨，海洋旅游业开始形成热点；与此同进，我省海洋管理机构也作了调整，海洋国土意识又有了进一步增强。

简介：随着中国与主要周边国家陆地勘界工作的临近,可以预见,我国今后的威胁将主要来自海上;同时,随着全球化的不断深化,我国开发利用并依托海洋的深度与广度将不断拓展,面临的海上问题将日益增多,即所谓的海洋安全或海上保安。海上安全主要为海上通道安全(海盗行为)、海域划界争端包括岛屿主权归属引发的冲突安全、测量活动尤其是军事测量活动引发的军事安全、大陆架外部界限扩展引发的公海航行安全等。而确保海洋权益、维护海洋安全的重要措施之一是积极遵守国际、区域以及双边关于海洋问题的条约制度,重点是制定和完善国内相关海洋政策与法制。

简介：日前，国家海洋局公布《2017年全国海洋立法工作计划》，旨在创造良好的法治环境，进一步服务和保障沿海地区经济社会可持续发展。

简介：摘要我国社会经济的可持续发展，相应提升了人们的生活品质，对建设水平提出了更加严格的要求。为了增加项目建设质量，最大程度节省项目成本造价，引入合理的管理方式是建设企业的科学选择。但由于我国城市化进程持续加快以及基础设施建设的大规模发展，一定程度破坏了自然生态平衡。在全球能源危机不断加深的情况下，建设企业不断融入绿色施工思想对其健康发展发挥了至关重要的作用。

简介：摘 要：在我国社会发展中海洋石油工程占据着一席之地，随着多年以来经济以及技术的投入，其已有显著的发展，尤其是与造价相关的管理内容更是呈现出新的发展，海洋石油工程的成本管理系统也越发的完整。文章就简要地分析了成本管理的方式，期望可以最大化地实现成本的管理，节省支出。

简介：摘要：石油在全球能源资源中占据了十分重要的地位。一直以来，我国对海洋石油工程的发展都给予了高度的重视，但是，我国的海洋石油工程企业的项目管理水平和世界的先进方管理水平之间相比，还存在一定差距，因此，如何拉近和国际石油企业管理能力之间存在的距离，推动我国海洋石油工程公司的发展，使其在市场竞争中站稳脚跟，已经是我国海洋石油工程公司所要十分重视的问题。基于此，文章首先分析了海洋石油工程项目成本管理工作的工作思路及原则，然后提出了具体的成本控制措施，以供参考。

简介：摘要本文主要对海洋平台技术监造项目管理进一步分析了解。随着我国与世界海洋石油资源的不断开采，我们逐渐意识到监造海洋平台对于海洋石油勘探的重要作用。

简介：摘要：在海洋石油平台建造活动开展过程中，通过加强建造现场施工材料管理等相关活动，充分考虑到施工环境复杂，施工材料品类繁多，管理难度大等诸多客观因素的影响，采用针对性的管理办法，保障相应施工活动能够正常进行，提升整体的施工质量和水平。在海洋石油平台建造现场施工材料管理活动开展过程中，要采取科学合理的管理办法，采取针对性的管理办法，使得整个后续施工活动能够顺利进行，减少材料浪费，节约施工成本，有效提升其整体的经济效益和社会效益。基于此，在本次研究中就结合海洋石油平台建造现场施工材料管理中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，为海洋石油平台建造现场施工材料管理活动提供有效参考。

简介：摘要工程采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分。本文针对海上石油工程采办的特殊性、重要性重点介绍海洋石油工程采办程序、方法及需要注意的问题。

简介：海洋石油工程清洁生产着眼于污染预防,全面考虑开发生产周期过程对海洋环境的影响,最大限度地减少原料和能源消耗,提高能源利用率,使开发过程对海洋环境的影响降到最低。从水资源利用、钻屑泥浆处置、伴生气回收、新能源新试剂和新技术利用、污染物末端处理、作业者管理水平等6个方面介绍了海洋石油工程清洁生产措施,并提出了清洁生产管理对策,为今后的海洋石油工程清洁生产工作提供参考。

简介：摘要通常安全监督的实施都是在钻井现场完成,对钻井现场中的安全监督者的表现予以检查,并对钻井队伍在现场中的卫生健康以及环境保护、基础管理等工作予以检查,进而以此考核钻井现场之中的安全监督者的管理能力和责任落实度。通常在诸多考核项目中,要对一些不符现象或者问题进行重点考核,例如对管理制度无实际落实对大型作业或者施工无严格监控对关键施工部位的装置不合理等。在考核和管理之中,要将环保、钻井安全和现场监督、安全利益等因素联系起来,这样方可使安全监督者在现场监督中的责任意识得到增强的同时,还能使安全监督者在工作中的管理热情得以增加,进而使钻井现场的工作可以实现安全操作和管理。在本文之中，主要是针对了海洋石油钻井作业风险管理与安全评价，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。

简介：摘要随着海洋工程装备制造的全球化发展，海洋工程装备制造业的竞争也日益激烈，在海洋装备制造项目中应用高效的项目管理手段对工期、质量、进度进行严格把控，使各个环节的工作有效落实，从而降低成本、提高收益是提高海洋工程装备制造企业提高核心竞争力的有效手段。此文分析了海洋工程装备制造过程中项目管理方法的应用。

简介：21世纪是海洋世纪和信息时代，这已成为国际社会的共识，海洋已成为世界各国推动国民经济可持续发展的战略性基础资源。海洋资料是开发和利用海洋的前提，是取得海洋高科技发展主动权和国际竞争优先权的关键。

简介：摘要本文首先介绍了风险管理的基本概念，然后叙述了海洋工程项目的研究热点，最后为海洋工程项目的风险管理提供了一种具体方法—风险控制象限法，作为参考依据。

简介：摘要：海洋工程装备制造项目管理的特点主要包括以下几个方面：明确的目标，如果项目在质量，进度和成本方面有明确的目标，则所有决策必须控制在合理的范围内，如果超出范围，则应进行优化和改进。负责人明确，项目采用矩阵制管理，每个职能都有明确的负责人，由于海洋工程装备制造是系统和复杂的，因此每项专业工作都必须由明确的负责人进行管理和协调。凭借强大的管理系统，海洋工程装备行业已高度国际化，并依赖于建造场地进行实施。因此，必须严格按照公司的制度进行所有专业性的工作。同时，拥有完整的管理系统的海洋工程装备为项目现场提供了必要的条件。完整的项目管理功能，在海洋工程装备制造过程中，设计团队必须充分利用各种管理职能，并做好计划，协调，组织和控制，以确保项目的顺利实施。

简介：摘要近年来，海洋石油工程项目安全风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了海洋石油工程中不同项目管理模式的组合划分，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就海洋石油工程工程安全建设的实践展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个（EPCI）项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：摘要：对于海洋石油工程来说，相关企业想要在市场竞争日益激烈的环境中稳步发展，则需要通过更加细致、科学的管理模式提高自身竞争优势，在海洋石油平台陆地施工过程中获得安全、优质的施工效果。本文对海洋石油平台陆地建造施工程序进行了阐述，并对如何提高施工管理水平做出了分析。

简介：摘要：海洋石油工业施工现场的风险因素很高，需要加强现场安全管理，并建立健全的现场安全管理制度，以确保油田的开采和施工质量。海洋石油施工现场是一个陆上施工平台 通过导管输送石油，难度较大，技术含量较高，施工所需工作量较大，涉及工作人员，有更多的特殊应用工作和交叉作业，而且相互协作。 但是，由于施工现场复杂，安全管理任务繁重，需要采用科学管理模式。

简介：摘要：随着石油钻井作业数量的增多，海洋石油钻井作业的风险问题逐渐暴露出来，这些风险可能会威胁到作业人员的生命安全。因此石油开采单位应该加强海洋钻井作业风险管理，注重强化钻井作业安全评价，能够有效提高海洋石油钻井作业效率。本文首先分析海洋石油钻井平台作业过程中面临的风险问题，其次探讨海洋石油钻井平台风险防控措施，以期对相关研究具有一定的参考价值。