简介:摘要施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个建筑企业管理的重点,只有不断优化施工现场管理,才能实现建筑企业的自身价值。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。在日益竞争激烈的市场经济下,从自身出发,从内部不断的优化才能使得自身强大。只有不断提高企业管理水平、提高管理人员业务技能与专业知识水平,吸收优秀管理人员,优化施工管理方案。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、安全、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后分析了施工现场管理潜在的问题,最后对优化施工现场管理的措施进行了分析和探讨。这对提高建筑工程施工管理水平,实现工程项目经济效益,社会效益都有十分重要的意义。
简介:摘要建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂,建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整个过程,必须确保技术交底工作能够全面彻底的进行,然后积极的完善和规范建筑工程施工相关的管理制度和管理体系,严格的管理和控制好施工材料的质量,进一步增强建筑工程施工中的安全管理,从而在保证工程整体施工质量的基础上,最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。这样才能够提高企业在建筑行业中的核心竞争力,提高企业的社会效益和经济效益,使其利益达到最大化。文章对当前我国建筑工程施工监理中存在的问题进行的简要的分析,并结合实际提出了相应的措施,以供参考。